miércoles, 20 octubre 2021
La solución para que tu imagen corporativa se respete
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El mercado del cannabis medicinal avanza en Europa

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El mercado del cannabis medicinal prevé alcanzar más de 3.100 millones de euros en los próximos cinco años según la consultora de estudios de mercado Prohibition Partners.

En España ya se pueden comprar productos de CBD de forma legal, aunque todavía existen ciertas restricciones para su consumo humano. La industria ve lógico que España siga el camino de otros mercados como el Suizo, Americano o de Uk, permitiendo el uso del cannabis medicinal como suplemento alimenticio.

Las grandes marcas y las pequeñas empresas están invirtiendo cada vez más tiempo, esfuerzo y energía en desarrollar líneas de productos con CBD, como por ejemplo la conocida The Body Shop.

En los últimos años se han dado ciertos hitos relacionados con la industria del cannabis y que se han considerado como grandes primeros pasos para su regulación sobre el consumo totalmente legal:

Congreso del diálogo para el cannabis medicinal anunciado en 2021
El Congreso estudiará por primera vez una posible regulación del cannabis terapéutico tras la aprobación por el pleno de la Cámara Baja de una subcomisión ad hoc. Esta subcomisión tendrá como objeto «analizar experiencias de regulación del cannabis para uso medicinal» con la intención última de realizar un informe «sobre la evidencia científica existente» respecto a la cuestión.

El documento final será remitido al Gobierno «para que sea utilizado en la regulación del cannabis como uso médico en el Estado (…), dotando así a las y los pacientes de los mismos derechos y garantías que ya disfrutan miles de pacientes de otros países del entorno», según se lee la propuesta que realizó el PNV y a partir de la cual se ha creado la subcomisión.

CBD Legal en las Olimpiadas Tokyo 2021
En 2018, la Asociación Mundial Antidopaje eliminó el cannabidiol de su listado de sustancias prohibidas, pero por ahora, solo está permitido el CBD de los más de 400 cannabinoides conocidos.

El CBD es el único cannabinoide permitido y su uso entre los deportistas no es nuevo. En lugares donde su consumo es legal, como Estados Unidos, ligas como la NFL o la UFC permiten a sus jugadores utilizar este cannabinoide para reducir los efectos en el organismo de la práctica de estas disciplinas de alto impacto. Gracias a sus efectos antiinflamatorios y analgésicos, el CBD se ha convertido en una de las terapias de recuperación más populares entre los deportistas.

El mayor invernadero de rosas de España se pasa al cáñamo industrial
La localidad de Garray, en Soria, contaba con el mayor invernadero de rosas rojas de Europa. Recientemente ha sido comprado por el grupo empresarial estadounidense Full Moon, al que pertenece la empresa Ondara para convertirlo en un gran cultivo de cannabis medicinal.

En diciembre de 2020, la empresa solicitó la correspondiente licencia a la Agencia Española del Medicamento para poder empezar a trabajar con todas las garantías legales. En España, por ahora, es ilegal la venta de cannabis con fines medicinales, por lo que toda la producción está enfocada a la exportación a otros países europeos.

Canopy growth entra en España con una inversión de 200 millones de euros
Ya son varias las empresas extranjeras que han desembarcado en España en busca de una zona estratégica para su desarrollo en Europa.

Se ha visto estos últimos meses cómo Canopy Growth, a través de un fondo de inversión, ha adquirido por 200 millones de euros el laboratorio Alcaliber, especializado en el suministro de semillas de cáñamo; o como la americana Freedom Leaf invertía en terrenos de cultivo por valor de más de 4 millones de euros.

Continua aparición de empresas relacionadas con cannabis medicinal
No solo los grandes productores están buscando su oportunidad en este mercado, se puede ver ya cómo están surgiendo plataformas en internet especializadas en cannabidiol, como la tienda de CBD Hannapy, uno de los mayores marketplace de cannabis de Europa; o marcas como Santa Calma, una joven empresa española que busca proveer de productos de cannabidiol al segmento deportivo.

Lanzamiento del medicamento Epydiolex
El jueves 19 de abril de 2018, el comité asesor de la Administración de Alimentos y Medicamentos de Estados Unidos recomendó la aprobación del primer medicamento que contiene cannabidiol (acrónimo CBD). Este es uno de los principios activos de la marihuana, un extracto preparado a partir de las inflorescencias y los tallos femeninos de la planta conocida botánicamente como Cannabis sativa.

El medicamento, comercializado con el nombre de Epidiolex, es fabricado por GW Pharmaceuticals, una empresa farmacéutica británica. Al ser la primera aprobación de la FDA para un fármaco cannabinoide derivado de una planta, ha generado un gran interés por parte de otras empresas que desean seguir su ejemplo.

¿Qué se puede esperar del mercado del cannabis en los próximos años?
No cabe duda de que el mercado del CBD está en constante aumento en Europa. De hecho, la ONU ha dado luz verde al cannabis medicinal en su último comunicado explicando sus propiedades terapéuticas y afirmando que no existen efectos secundarios significativos que puedan dificultar el uso habitual de este tipo de productos.

La importancia de contratar una empresa de limpieza profesional, por PULIGAVIOTA

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Cualquier lugar que brille por su limpieza e higiene dejará una buena impresión en quien lo visite.

Este es el objetivo de las empresas de limpieza con experiencia que disponen de un equipo de profesionales detrás.

¿Cómo asegurarse de disponer de un espacio limpio? Muchas personas prefieren invertir el propio tiempo y esfuerzo en la limpieza de cada rincón, creyendo que de esta manera se ahorra dinero. Sin embargo, si se piensa bien, hacerlo puede hacer justo lo contrario. ¿Cuánto tiempo se pierde si se hace la limpieza de manera particular? ¿Cuántas horas extra hay que invertir?

Por este motivo, es muy importante considerar la posibilidad de dejar la limpieza de la casa o negocio en manos de verdaderos profesionales. Hay muchas empresas de limpieza que trabajan para contribuir, no sólo a la limpieza, sino también al bienestar de los clientes.

Cuáles son las ventajas de contratar una empresa de limpieza profesional
¿Por qué es importante utilizar los servicios de limpieza profesionales?
Aunque no lo parezca, son varias las ventajas de contratar servicios profesionales de limpieza. Aquí están algunos de ellos:

  • Mejora de la imagen empresarial: No hay duda de que un espacio limpio y con buen olor impresionará a los clientes. Esto hará que vuelvan a visitarlo y que consideren que el negocio es fiable. Lo mismo ocurre con el hogar: si la casa está limpia y es adecuada, será más fácil que tanto los visitantes como los propietarios que viven en ella, se sientan cómodos.
  • Aprovechar el tiempo: Al no tener que pasar mucho tiempo limpiando, se podrán hacer cosas más importantes. Además, tener un equipo profesional a disposición significa que se puede mantener el horario de trabajo y decidir qué día de la semana y a qué hora se realizará la limpieza. Así se puede organizar mejor el día y, por lo tanto, no se pierde nada del tiempo personal.
  • Se asegura una limpieza a fondo: Es muy importante, en ocasiones se tiene la impresión de que se está limpiando a fondo y utilizando bien los productos, pero muchas veces no es así. Contratar a un equipo de limpieza profesional permite tener el negocio o casa limpia a fondo; cada rincón brillará, porque dicho equipo sabrá muy bien qué productos utilizar para cada lugar, además de saber, por ejemplo, cómo se utiliza una maquina pulidora.
  • Las responsabilidades se reducen: Este punto está estrechamente relacionado con el uso adecuado del tiempo. Al contratar una empresa de limpieza, se olvidan las tareas de alta responsabilidad que, como se sabe, llevan tiempo. El tiempo es algo muy valioso, por lo que es conveniente confiar la limpieza a un equipo de profesionales. Los resultados siempre sorprenderán gratamente.

La facilidad de contratar una empresa de limpieza profesional en Internet
Como se ha visto, la importancia de contratar a una empresa de limpieza profesional para que ayude en las tareas diarias es evidente, sobre todo ahora que internet se ha convertido en un nuevo medio para descubrir y contactar con diferentes empresas de este ámbito.

Navegar por una amalgama de direcciones y contactos existentes, solicitar presupuestos, conocer las opiniones de otros usuarios o contratar servicios directamente, ya se puede hacer desde cualquier dispositivo y con un solo clic, y esto es extraordinario.

Ya no hay excusa válida: no es difícil encontrar una empresa que ofrezca buenos servicios de calidad en los que se pueda confiar. En el mundo digital, se encuentran una amplia gama de ofertas. De estas ofertas se pueden elegir la que más convenzan. Se puede elegir por el servicio, la amabilidad del personal o cualquier otra razón que se considere importante.

Ahora es el momento de comprender que se debe tener en cuenta este tipo de servicio. En el momento en que se decide probar estos servicios para ver cómo funcionan, se entiende el bien hecho a la empresa o casa. La limpieza contribuye al bienestar en todos los sentidos.

Cómo elegir la empresa de limpieza adecuada
La elección de la empresa de limpieza adecuada requiere algo de tiempo para analizar y estudiar el mercado, ya que hay muchas empresas que ofrecen servicios de limpieza, pero no muchas de ellas están orientadas al cliente y se adaptan a cada necesidad. Los servicios de limpieza han empezado a ser cada vez más solicitados tanto por empresas como por particulares.

Cada vez más empresas, independientemente del ámbito de actividad o del tamaño, recurren con frecuencia a los servicios profesionales de una empresa de limpieza para las oficinas, las naves de producción, los aparcamientos, etc. Desde el punto de vista de la eficacia, es mucho más ventajoso para las empresas subcontratar el servicio de limpieza.

A continuación, algunos consejos prácticos a tener en cuenta a la hora de elegir una empresa de limpieza:

Experiencia profesional
La empresa de limpieza que se elija debe ser seria, profesional y tener una gran atención al detalle porque esto siempre marca la diferencia. Cuando se realiza el contacto con la empresa de limpieza, se puede pedir información sobre los trabajos anteriores y la cartera de clientes. El número de clientes también es un criterio de selección, ya que es un claro indicio de que la empresa ofrece servicios profesionales a los clientes y de que son fiables.

Precios
Se recomienda que no se elija la empresa de limpieza sólo en función de los precios, sino que se tengan en cuenta varios criterios y aspectos. Por lo tanto, se debe analizar cuidadosamente las ofertas en función de los servicios que se ofrecen. La opción más eficiente es siempre contratar a una empresa de limpieza, ya que existe la certeza de que diaria, semanal o mensualmente, un equipo profesional se encargará de todo lo relacionado con la limpieza de la empresa, local o vivienda.

El paquete de servicios
Como el paquete de servicios es lo más importante, la empresa que ofrece un paquete de servicios completo es la más recomendable para ser contratada. Además, la empresa que está orientada a las necesidades y requisitos y organiza las actividades de acuerdo con el horario de la empresa. Se puede solicitar a la empresa que acuda antes del inicio de la jornada laboral o al final de la misma, según las preferencias.

Para no fallar en la elección de la empresa de limpieza, es fundamental tener en cuenta estos aspectos y dedicar el tiempo suficiente a esta elección, para que los resultados sean acordes.

La limpieza no es sólo una cuestión de estética; un entorno limpio es un entorno higiénico, saludable y agradable para las personas que lo ocupan, trabajan en él o lo visitan para reunirse o hacer compras. La limpieza significa preocuparse por el bienestar de los demás.

Debido a la importancia que tienen, los servicios de limpieza deben ser prestados por empresas verdaderamente profesionales.

Juan Antonio Álvaro de la Parra recoge el Premio Especial A Tu Salud por la «Gestión de la pandemia»

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Juan Antonio Álvaro de la Parra recoge el Premio Especial A Tu Salud por la “Gestión de la pandemia” en la X edición de estos galardones, con los que cada año La Razón reconoce la innovación y el esfuerzo investigador en el ámbito de la sanidad y la Medicina de nuestro país. Un reconocimiento otorgado a la Fundación Jiménez Díaz por el esfuerzo, dedicación y eficacia con los que el hospital y todos sus profesionales afrontaron este reto sanitario desde que el 26 de febrero de 2020 se confirmó el primer caso de coronavirus del centro. Álvaro de la Parra ha aceptado el galardón de manos de la ministra de Sanidad, Carolina Darias, y el director del periódico, Francisco Marhuenda, en un acto al que también asistió el consejero de Sanidad de la Comunidad de Madrid, Enrique Ruiz Escudero.

«Es un honor recibir este premio, que quiero hacer extensivo a los más de 30.000 profesionales de Quirónsalud que han estado al frente de todos los hospitales del grupo, ayudando y colaborando cada día para gestionar esta crisis, que ha supuesto un reto para todos nosotros, pero que también ha sacado lo mejor de cada uno, dejándonos mucho dolor, pero también mucho aprendizaje», dijo Juan Antonio Álvaro de la Parra tras agradecer el premio al Jurado de los galardones y felicitar al resto de premiados.

En la Fundación Jiménez Díaz, esto se ha traducido, por una parte, en «trabajo en equipo, implicación, profesionalidad, solidaridad, valor y humanidad por parte de todo el personal que, durante meses, ha puesto del revés sus vidas y sacrificado muchos ámbitos de estas para priorizar el cuidado de la salud de los pacientes, estar junto a ellos y sus seres queridos e investigar cómo avanzar en la lucha contra este virus, demostrando que poner al paciente en el centro de su trabajo no es solo un lema, sino una manera de sentir la profesión», añadió el gerente del hospital, afirmando que «este premio es por y para el personal».

Reconocimiento de la SEPAR a la Unidad de EPOC
Este premio se suma al reciente reconocimiento que la Sociedad Española de Neumología y Cirugía Torácica (SEPAR) otorgó a la Unidad de EPOC de la Fundación Jiménez Díaz en categoría de “Excelente”. Una acreditación que pone en valor los recursos materiales y humanos del hospital para realizar cualquier tipo de actividad asistencial, docente o investigadora relacionada con la prevención, diagnóstico y tratamiento de la EPOC.

Más de 10.000 pacientes han pasado por la consulta monográfica de EPOC del hospital en los últimos cinco años, donde se valoran tratamientos avanzados y se ofrece atención médica y de enfermería de alta calidad ya que se dispone de todas las técnicas diagnósticas y terapéuticas para el manejo de esta enfermedad. La Unidad de EPOC de la Fundación Jiménez Díaz -una de las tres únicas de la red hospitalaria madrileña que ha recibido esta acreditación en la categoría de «Excelente»- está formada por un grupo multidisciplinar de profesionales sanitarios especializados, incluyendo personal de Enfermería.

Trivu y Shakers ofrecen las claves sobre el nuevo escenario laboral en la era post-covid

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El mercado laboral es un espejo del tiempo, y el contexto, que le toca vivir. Antes de la pandemia ya sobrevolaba un sentimiento generalizado, sobre todo entre el talento joven, de desazón con el modelo laboral implantado: jerárquico, inflexible, con prácticas heredadas de la era postindustrial. Era evidente que el modelo controlador y rígido que seguía vigente no encajaba con la manera de entender el mundo de las nuevas generaciones, que ya representan más de la mitad de la fuerza laboral, sin embargo, la reinvención del mundo laboral sonaba como un eco de lo que podía ser a largo plazo.

Con la pandemia, muchas organizaciones se han visto obligadas a experimentar con ese futuro del trabajo, que hoy es más presente que nunca: probar nuevas formas de organización, dar el paso al teletrabajo, modelos más flexibles etc. Esa transformación ahora ha pasado a un primer plano. Reinventarse ha dejado de ser opcional y se ha convertido en una cuestión de supervivencia. Y liderando este cambio, tal y como reivindica Sondersland, el evento global de talento joven del mundo, el talento joven es el motor de ese cambio.

Trivu, el mayor ecosistema global de talento, a través de la celebración de sus últimos encuentros: Sondersland de talento joven y Forum, que conectó a los principales líderes nacionales para impulsar la reconstrucción de España tras la crisis del COVID-19, celebrados ambos el pasado mes de septiembre en Madrid y en abierto para todo el mundo, junto con Shakers, la plataforma que conecta empresas con el mejor talento freelance, han identificado las principales fórmulas que marcarán el escenario laboral del futuro.

Tendencias en las nuevas formas de trabajar
Algunas de las empresas más innovadoras y exitosas del mundo (como Netflix o Spotify) han implantado en sus equipos formas de organización más flexibles que les otorgan una mayor agilidad y capacidad de adaptación ante los cambios frenéticos del mercado, y a su vez dan a sus equipos una mayor libertad y autonomía que les hace trabajar más motivados y obtener por ello mejores resultados. Algunas de estas fórmulas son:

  • Adiós a la organización jerárquica y piramidal de las organizaciones, hola a las redes de equipos: trabajar con una red ágil de equipo formada por los empleados que forman el equipo core de una organización, junto con el equipo on demand, permite formar equipos multidisciplinares con libertad de decisión para apostar por la innovación y el aprendizaje ensayo-error. Que los empleados sean responsables de sus resultados les hace estar más conectados con el proyecto, y sienten directamente sus éxitos y fracasos aumentando el espíritu emprendedor, la adaptabilidad…
  • Proyectos con sentido y propósitos y valores ambiciosos: precisamente para mantener viva la llama de la motivación del empleado, nada como que se levante cada día sabiendo qué hay detrás de su lista de tareas semanales, el por qué más amplio del proyecto y que activa y mueve a todos los miembros del equipo que creen en el. En la lista de prioridades que el talento joven establece a la hora de valorar entrar en una empresa u otra, está en cabeza precisamente esto, encajar con el fit cultural.
  • La era actual no encaja con los planes rígidos e inamovibles, con la experimentación y la adaptación constante sí: se vive en un entorno complejo que se transforma constantemente, tener la libertad para experimentar, virar, fallar y aprender será clave en el éxito de las organizaciones en un contexto en el que es imposible predecir el mañana.
  • El ordeno y mando ya no se lleva, ahora se predica con el ejemplo: los jefes ahora son líderes. No vale con imponer qué hacer y cómo, ahora los jefes deben ser el modelo a seguir, fuente de inspiración para sus equipos. Entran al barro si el negocio, o su equipo lo requiere, y no permanecen ajenos a los que pasa en primera línea cruzados de brazo esperando resultados.
  • Con libertad y confianza se trabaja mejor que con reglas y control: estos nuevos líderes dan por hecho que su equipo se implica, son autónomos y libres de trabajar cómo, cuándo, dónde y con quien quieran para lograr la mejor versión de ellos mismos, y de sus resultados, y mantener encendida su capacidad de innovar y su creatividad.
  • Transparencia total frente a informaciones confidenciales en las empresas: para que esa confianza sea recíproca, las organizaciones deberán proponerse ser cada día más transparentes, responder todas las preguntas de sus trabajadores y que estos siempre tengan acceso a cualquier dato o información relevante que pueda ser crítica para tomar las mejores decisiones en el momento adecuado.
  • La tecnología, la mejor aliada: para que todos estos procesos, metodologías y nuevas formas de hacer funcionen y sean globales, la tecnología juega un papel protagonista para mantener a los equipos conectados y alineados. El smart working es una realidad.

En definitiva, el trabajo del futuro se sienta sobre las bases de todo aquello que las nuevas generaciones de talento llevan tiempo pidiendo a gritos: la flexibilidad, la confianza, la libertad y la transparencia de los equipos que pueden, de esta manera, encontrar un equilibrio real entre su vida profesional y personal, y por ello, trabajan más motivados y mejoran sus buenos resultados.

Sobre Shakers
Fundada en el año 2019 por Adrián de Pedro, Jaime Castillo y Héctor Mata, con el propósito de reinventar el trabajo, Shakers es la primera plataforma online que permite a empresas y equipos de freelances, conectarse en un entorno único para desarrollar proyectos de manera flexible y remota.

Esta startup tecnológica que lidera la transformación del trabajo, tanto en sus procesos, como en sus comportamientos, acaba de cerrar su primera ronda de inversión de 800.000€. Esta ronda que se compone de 500.000€ de inversión directa y otros 300.000€ a través de deuda, permitirá a la empresa acelerar el desarrollo de su tecnología y el crecimiento de su comunidad.

Sobre TRIVU
Es un ecosistema global de talento cuyo propósito es impulsar la transformación humana que el mundo necesita ante este nuevo contexto global. Una visión que se materializa acompañando a todo tipo de empresas en su proceso de evolución cultural y organizacional, así como generando todo tipo de oportunidades, experiencias y contenidos que contribuyan al desarrollo profesional y personal del talento en el mudo. Todo ello desde la fuerte convicción de que las personas son las verdaderas protagonistas de los cambios que permitirán afrontar mejor los retos y aprovechar más las oportunidades que esta nueva década depara.

Nota de prensa Trivu y Shakers ofrecen las claves sobre el nuevo escenario laboral en la era post-covid en comunicae.es

ProWorkSpaces Conference 2021 analiza el futuro de las oficinas ante la vuelta al trabajo presencial

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La patronal de los espacios de oficinas flexibles, coworking y centros de negocios, ProWorkSpaces, anuncia la celebración de su evento anual ProworkSpaces Conference 2021 los días 21 y 22 de octubre, que este año vuelve a celebrarse en formato presencial, en La Nave Madrid. En él se darán cita profesionales de las oficinas y del workspace. El sector de la oficina flexible o coworking, que en la actualidad cuenta con más de 1.200 espacios en España, 500.000 m2 de superficie de oficinas y da servicio a más de 350.000 puestos de trabajo diariamente, facilitará en el mundo de las oficinas 1.500.000 de puestos de trabajo en 2030.

La patronal ha preparado dos intensas jornadas con temas de plena actualidad para el mundo de las oficinas en general. Asuntos tan importantes para el día a día laboral como los formatos híbridos para trabajar, el teletrabajo, el futuro del trabajo, la inversión en oficinas flexibles y la situación del sector a nivel mundial tendrán cabida en el evento, entre muchos otros. Además, durante el evento tendrá lugar la presentación oficial de la nueva plataforma ‘ProWorkSpaces Academy‘, una potente herramienta para la formación y el desarrollo profesional especializado en coworking y oficina flexible. El colofón de la Conferencia será la presentación del IV Estudio sobre el sector de la oficina flexible en España, elaborado con la colaboración de Cushman&Wakefield.

«Para nosotros es un orgullo reunir a tantos expertos y profesionales del mundo de las oficinas para debatir sobre el presente y el futuro de las formas de trabajo. Estamos convencidos de que el futuro laboral será flexible, ya sea por las demandas del entorno o por las de los propios trabajadores. Y disponer de espacios equipados, cómodos, seguros y centrados en las personas es clave en esta transformación», asegura Eduardo Salsamendi, presidente de ProWorkSpaces.

En esta vigésimo segunda edición, este evento abre el foco no sólo al mundo del coworking y la oficina flexible, sino que reúne a muchos de los principales actores del mundo de las oficinas para debatir y aportar su visión sobre el presente y el futuro de las oficinas flexibles. A lo largo de dos jornadas, los distintos expertos y ponentes invitados desgranarán un completo programa en el que debatirán sobre el futuro de la industria, analizarán el mercado de la oficina flexible en el resto del mundo y los cambios que se están produciendo, las nuevas formas de trabajo y la importancia del teletrabajo y los formatos híbridos en el mercado laboral de los próximos años.

Una tecnología capaz de eliminar el microplásticos del agua gana el eAwards Spain 2021 de fundación everis

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La fundación everis ha seleccionado a la empresa española Captoplastic como ganadora del Premio eAwards Spain 2021 entre más de 645 propuestas. La startup utiliza una tecnología pionera en nuestro país para separar los microplásticos, reteniéndolos prácticamente en su totalidad y evitando su propagación en el agua. Se trata de fragmentos de plásticos de menos de 5 milímetros considerados como un nuevo tipo de contaminante de preocupación ambiental emergente. Los expertos calculan que actualmente hay unas 230.000 toneladas de microplásticos en mares y océanos.

La selección ha recaído en un jurado multidisciplinar de reconocida trayectoria, cuya misión es elegir la iniciativa que mejor represente el espíritu de la fundación: un proyecto basado en tecnología de alto impacto, innovador, escalable, sostenible, que contribuya a mejorar la calidad de vida y solucione problemas ambientales.

La fundación everis dotará a Captoplastic con 20.000 euros, un programa de aceleración y un pase a la final internacional del premio, donde competirá con los ganadores de las nueve convocatorias nacionales en Europa y Latinoamérica en el mes de noviembre. El ganador global recibirá un premio adicional de 60.000 euros y asesoramiento especializado.

«A lo largo de las 20 ediciones de nuestros premios se han presentado más de 8.100 proyectos y más del 70% de ellos siguen en activo, lo que refleja la importancia que el ecosistema de emprendimiento tiene en la sociedad. En esta edición han participado casi 650 emprendedores que buscan con sus iniciativas contribuir a solventar los desafíos sociales y medioambientales, como el de Captoplastic, lo que reafirma nuestro compromiso de fomentar el talento, estimular el emprendimiento e impulsar la innovación», afirma Karla Alarcón, Directora general de la fundación everis.

Por su parte, Raquel Parra, CEO de Captoplastic, asegura que «ser los ganadores de los eAwards Spain entre tantas iniciativas que buscan contribuir a solventar desafíos sociales y medioambientales es una alegría y una responsabilidad para seguir escalando un proyecto que surgió en la Universidad Autónoma de Madrid y que tiene como base la innovación y la tecnología. Captoplastic busca acabar con los microplásticos; las herramientas disponibles en la actualidad no son eficaces para eliminarlos. Nuestra tecnología permite separar estas partículas casi en su totalidad, evitando que se dispersen por mares y océanos».

Captoplastic tiene el conocimiento y la tecnología para solucionar el problema actual que constituye la presencia de microplásticos en ambientes acuáticos como agua marina, aguas residuales, agua dulce, alimentos y agua potable, así como agua embotellada, agua corriente, aguas industriales, etc. Además del desarrollo de la tecnología para la eliminación de estas partículas en medios acuosos, Captoplastic ha desarrollado un método de análisis y determinación de los microplásticos en el agua que tampoco existe en el mercado a día de hoy y que es fundamental para la implantación de su proyecto.

Como ganador de la convocatoria española, Captoplastic participará en la semana del emprendimiento que organiza la fundación everis en Madrid para todos los ganadores nacionales, unas jornadas dedicadas a promover el emprendimiento y la innovación a través de seminarios de tecnologías punteras, sesiones de networking, speed dating con inversores y encuentros con referentes del emprendimiento y la innovación, que se celebrará los días 22, 23 y 24 de noviembre.

Además la Fundación, en su misión de impulsar el emprendimiento y la innovación tecnológica, organiza este año una edición gratuita y virtual de su semana del emprendimiento a través de una plataforma inmersiva en un mundo virtual 3D para todo su ecosistema: emprendedores participantes de todas las ediciones, alianzas, profesionales del Grupo everis, etc.

El compromiso de Arkopharma para reducir el impacto medioambiental logró disminuir los biorresiduos reciclados en más de un 17% en 2020

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Laboratorios Arkopharma mejoró la producción industrial y la organización para reducir el impacto en el medioambiente en 2020, logrando disminuir el volumen de biorresiduos reciclados en un 17,3%. Con ello, trataron también de contribuir a los objetivos de desarrollo sostenible de las Naciones Unidas. Así se refleja en la Memoria de Responsabilidad Corporativa 2020 de esta compañía, informe que acaba de ser hecho público hoy.

Dentro de sus acciones de apicultura responsable, Laboratorios Arkopharma ayudó a proteger cerca de 100 millones de abejas y 140 km2 alrededor de las colmenas, extensión que corresponde al territorio donde se encuentra el alimento para estos insectos.

Esta Memoria refleja la concesión a Arkopharma del primer sello de apicultura responsable, concedido por la organización independiente ECOCERT, que certifica la aplicación de los requisitos que complementan la norma internacional de la jalea real y la norma de Agricultura Ecológica. Este sello implica un control estricto de la ausencia de pesticidas y antibióticos, una selección de apicultores con buenas prácticas de cría y el seguimiento permanente de las abejas, con alarmas y tasas correctivas si la mortalidad supera el 10%. Con estas medidas la compañía trata de contribuir a la preservación del medioambiente y a frenar la desaparición de las abejas por la deforestación masiva, la ausencia de flores y el uso de pesticidas y fertilizantes tóxicos no controlados.

La apuesta por la agricultura ecológica de Arkopharma como “la mejor manera de proteger el medio ambiente, recuperar el suelo, promover la biodiversidad y salvaguardar la salud de la población”, según reza el informe, se ha plasmado durante el año pasado en el aumento de las referencias BIO: el 70% de las compras realizadas fueron BIO, el 77% de las referencias Arkocápsulas® son BIO y el 80% de los proveedores con los que trabajaron tenían esta certificación.

Los datos de este documento reflejan que la política de responsabilidad social de la compañía se caracterizó en 2020, además de por la apuesta por la agricultura ecológica y por la preservación de la biodiversidad, por la gestión controlada de residuos.

“Nuestra actividad se basa en la obtención de recursos de la naturaleza. Conscientes de la necesidad de protegerlo, nos comprometemos a respetar el medio ambiente y la biodiversidad y a tener en cuenta las cuestiones medioambientales para una producción sostenible”, afirma Baldomero Falcones, director general de Arkopharma España.

El volumen anual de biorresiduos reciclados se redujo una quinta parte en 2020: de 34,7 toneladas en 2019 a 28,7 toneladas en 2020. Además, generó 2.900 kilos menos de CO2 respecto a años anteriores, equivalentes a la emisión de gases de un vehículo de gasolina que recorre 10.500 kilómetros al año.

Arkopharma dio una segunda vida a los residuos reciclando bombillas rechazadas por la máquina, lo que representó 11 toneladas en 2020. Además, el proceso de extracción por ultrasonidos utilizado, como resultado de un proyecto de investigación de 5 años de duración, en colaboración con la Universidad de Aviñón, maximiza la extracción de los principios activos contenidos en las plantas y es respetuosa con el medio ambiente.

Para el director general de Arkopharma España, “el año 2020 ha sido un año marcado por la pandemia y por la solidaridad de las personas. Y en Arkopharma España, concienciados con la situación y en el marco de nuestra política de responsabilidad social, hemos impulsado nuestras acciones y sumado nuevas iniciativas a las que ya son habituales”.

Respeto a la diversidad

El respeto a la diversidad fue también un rasgo definitorio de la actividad de Arkopharma, según la Memoria RSC. Así, en los procesos de selección de personal, garantizaron una estricta igualdad de trato entre los candidatos. En la actualidad, de los 175 empleados que trabajan en España el 94, 85% son fijos y, de ellos, el 73,71% son mujeres.

Por último, entre las acciones solidarias realizadas durante 2020, destaca el canal gratuito Cuida Tu Línea Solidario. El equipo de nutricionistas que se dedican al asesoramiento nutricional en la farmacia se mantuvo activo durante los meses de confinamiento por la pandemia y proporcionó apoyo gratuito para mejorar dietas, perder peso y resolver muchas dudas sobre salud en general. Atendió vía mail o teléfono a cerca de 400 personas.

Sobre Arkopharma
Arkopharma es un laboratorio farmacéutico especializado en fitoterapia, líder europeo en el ámbito de los medicamentos y complementos alimenticios naturales a base de plantas. En Arkopharma apuestan por los retos comunitarios, sociales, medioambientales y económicos, reuniendo a sus colaboradores, proveedores y accionistas en torno a un criterio global de responsabilidad social corporativa. Por ello, colabora con distintas asociaciones, como la Fundación Emalaikat para promover el desarrollo integral de las personas y el desarrollo sostenible de las poblaciones menos favorecidas, con especial atención a los aspectos relacionados con la nutrición.

Nuevo Mapa de Voluntariado Corporativo de Fundación Adecco para diseñar acciones de alto impacto social

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La Fundación Adecco, con la colaboración de la Conselleria de Participación, Transparencia, Cooperación y Calidad Democrática de la Generalitat Valenciana, ha desarrollado esta mañana un encuentro online en el que se ha presentado la versión actualizada del primer Mapa de Voluntariado Corporativo, un documento destinado a que las empresas puedan implementar estrategias de voluntariado que impliquen a todos sus grupos de interés y multipliquen su impacto social y empresarial.
(*enlace completo para acceder al mapa: https://fundacionadecco.org/voluntariado/mapa-voluntariado-corporativo/ )

De la dispersión a la estrategia
El voluntariado corporativo es una práctica que ya cuenta con dilatada trayectoria en nuestro país y designa al conjunto de actividades promovidas por una empresa, en las que sus empleados participan libremente a través de la dedicación de su tiempo, capacidades y/o talento al servicio de retos de interés social.

Además de ser una iniciativa que en los últimos años ha adquirido respaldo legal y con un fin marcadamente social (la Ley 45/2015, de 14 de octubre, de Voluntariado reconoce la importancia de las empresas como órganos impulsores de actividades de voluntariado, que den respuesta a retos de interés general), el voluntariado corporativo se ha convertido en una poderosa herramienta de gestión para las empresas.

En primer lugar, genera una conexión con la comunidad y un canal de transmisión de valores hacia el exterior y, por otra parte, crea valor añadido interno, mediante la adquisición de nuevas competencias y motivaciones que impulsan el desarrollo profesional de los empleados. En otras palabras, el voluntariado corporativo, bien gestionado, es sinónimo de competitividad, por lo que en los últimos años se ha instalado y consolidado en la agenda empresarial.

Sin embargo, en muchas ocasiones, las acciones de voluntariado siguen desarrollándose de forma aislada o dispersa, sin explotar el potencial que tienen tanto para la empresa como para la sociedad.

Como respuesta a esta realidad, este Mapa de Voluntariado Corporativo se concibe como un aliado para que las empresas puedan desarrollar novedosas estrategias de alto impacto que involucren a todos sus grupos de interés y doten de carácter estratégico a cada acción. De este modo, las empresas pueden convertirse en auténticos agentes de cambio, impactando de forma decisiva en grandes retos sociales, a la vez que refuerzan su competitividad.

En el mapa se recogen y se explican las ocho fases clave para diseñar un plan estratégico de voluntariado corporativo:

  1. Evaluación y análisis
  2. Identidad
  3. Estrategia
  4. Política de voluntariado
  5. Difusión y cultura
  6. Proyecto
  7. Acción
  8. Medición

Junto al mapa con la explicación de los citados pasos, la Fundación ha elaborado tres plantillas como soporte para ayudar a las empresas a diseñar estrategias de alto impacto: un canvas de voluntariado para trabajar la estrategia, un volunteer persona para definir el perfil de los voluntarios y un cuadro de mando con los principales indicadores que se deben recoger.

Las plantillas pueden descargarse en el siguiente enlace https://fundacionadecco.org/e/voluntariado/mapa/plantillas-voluntariado.html#gallery2-p

Llevar el voluntariado a un nivel superior”
El acto ha sido inaugurado por Iñaki Pérez Rico, director de Calidad Democrática, Responsabilidad Social y Fomento de Autogobierno de la Conselleria de Participación, Transparencia, Cooperación y Calidad Democrática de la Generalitat Valenciana y Francisco Mesonero, director general de la Fundación Adecco.

Pérez Rico ha comentado que para lograr la implantación de la cultura de la Responsabilidad Social en la ciudadanía, objetivo de esta Conselleria, “es necesario disponer de herramientas que faciliten su aplicación, tanto en entidades, empresas, administraciones y resto de organizaciones, y la guía que hoy se presenta, contribuye a este objetivo”.

Por su parte, Francisco Mesonero ha compartido la siguiente reflexión: “Las estrategias de voluntariado se generalizaron hace más de una década y la gran mayoría de las compañías son conscientes del valor que aportan a los diferentes grupos de interés. Sin embargo, hemos creado este Mapa de Voluntariado para orientarlas y hacer que sus programas de voluntariado contribuyan a los objetivos marcados en sus departamentos de Recursos Humanos y Responsabilidad Corporativa en la relación con las comunidades locales y el tejido asociativo, además de contribuir con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030. En definitiva, queremos llevar el voluntariado corporativo a un nivel superior aprovechando todo el conocimiento adquirido durante este tiempo junto a cientos de empresas de nuestro país”.

Para cerrar el acto, María Barriga Fernández, Talent Project Leader & Diversity Manager de Ernst & Young, ha expuesto una buena práctica de voluntariado corporativo en su empresa y se han dejado unos minutos para el debate y la reflexión.

El voluntariado al servicio del empleo de las personas en riesgo de exclusión
A través de su programa de Voluntariado, la Fundación Adecco implica a los empleados de empresas comprometidas con la diversidad e inclusión sociolaboral en actividades formativas dirigidas a personas en riesgo de exclusión social. El objetivo es doble; por un lado, incrementar las habilidades para el empleo de los beneficiarios, que tienen la oportunidad de desarrollar competencias estratégicas como la comunicación o el trabajo en equipo y, por otro, concienciar a las empresas en materia de discapacidad, generando entornos sensibilizados y proclives a su plena inclusión.

Observatorio Adecco sobre Bienestar emocional y factores psicosociales

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El pasado domingo se celebró el Día Internacional de la Salud Mental, una fecha para poner de relieve el cuidado de la salud psicológica de las personas. En esta semana de poner en valor parte tan importante y, en ocasiones, poco visibilizada, de la salud, el Adecco Group Institute, el centro de estudios y divulgación del Grupo Adecco, ha presentado hoy el primer Observatorio Adecco sobre Bienestar emocional y factores psicosociales con el que pretende dar voz sobre cómo la variable psicosocial afecta a organizaciones y empresas, y también a los trabajadores que las integran.

El Observatorio incluye una encuesta lanzada contra una base de datos de más de 27.000 empresas representativas del tejido empresarial español con la que se trata de conocer el punto de partida de las organizaciones en materia psicosocial y qué necesitan en este ámbito de cara a futuro.

En palabras de Javier Blasco, director del Adecco Group Institute: “A nadie se le puede escapar que la pandemia ha acelerado un importante fenómeno de carácter psicoemocional que tiene que ver con los lugares de trabajo y el empleo. Algunas voces incluso dicen que la próxima pandemia será la de salud mental, un auténtico tsunami para el que esperemos estar preparados. Pero esto no es nuevo. Los riesgos psicosociales se producen en todo tipo de organizaciones y ya se están rompiendo muchos estigmas y tópicos, los problemas ya son veteranos, pero los tiempos que corren y el futuro que se nos avecina no puede abordarse con las recetas de siempre, claramente insuficientes”.

“La pandemia, los confinamientos y la crisis económica han causado un empeoramiento de la salud mental, que ha supuesto en Europa un coste del 4% de su PIB (OCDE). Las relaciones laborales que ahora conocemos ya están inmersas en retos con una especial incidencia en el ámbito de la psicosociología: la transformación digital y la creciente interacción con máquinas, el envejecimiento de la población, la prolongación de la vida laboral, las mayores expectativas de las personas respecto de una salud y bienestar más holística (física, mental, social, según la OMS), ciclos económicos de crisis y recuperación cada vez más cortos, la reiterada mayor vulnerabilidad de jóvenes, mujeres y seniors en el mercado de trabajo… no cabe duda de que es más necesaria que nunca la “normalización” e integración de la salud mental y la psicosociología en la gestión de las empresas”, destaca Blasco.

El director del Adecco Group Institute concluye afirmando que: “La importancia de la cultura y una adecuada gestión de los equipos nos invita a trabajar eso que ahora llaman el de un empleado, y que depende del apoyo que perciba desde su organización. Para las empresas, brindar apoyo emocional a los empleados ha dejado de ser la marca de un buen empleador

y ahora es una necesidad absoluta. Los efectos en la salud mental ya son muy importantes en materia de ausencias al trabajo, y esto debe ser una invitación para reflexionar una vez superada la pandemia, sobre el modelo de productividad y tiempo de trabajo que queremos a futuro”.

La salud mental pre y post-Covid en la empresa española

Una de las primeras cuestiones a conocer es cuál es el nivel de “exposición” de las ocupaciones a eso que se llama el componente emocional de las tareas. En este sentido, 6 de cada 10 empresas encuestadas reconocen que más de la mitad de sus trabajos tienen un alto componente emocional (ocupaciones que suponen el trato con personas, generalmente entre trabajador y un cliente, paciente, alumno, usuario, etc.).

En el último año, una de las variables que sin duda ha tenido un elevado impacto en el bienestar de organizaciones y personas ha sido la pandemia y la crisis económica de ella derivada. Así, el 10% de las empresas reconoce que más de la mitad de sus trabajadores se han visto afectados por trastornos psicológicos (ansiedad, depresión, estrés postraumático), y la mayoría de las organizaciones consultadas cree que los trastornos emocionales relacionados con la crisis sanitaria y económica aún se mantienen con respecto a hace un año (64%).

No obstante, más del 70% de las empresas considera que las personas trabajadoras son optimistas con respecto a la situación de la empresa de cara a la recuperación económica, y casi el 60% de las personas trabajadoras están satisfechas con las medidas de apoyo emocional por parte de la organización durante la pandemia, siendo un 23% las que están en desacuerdo.

Además, más de la mitad de las empresas entienden que los factores generadores de estrés se han visto afectados más por la pandemia y la crisis económica que por las propias condiciones laborales.

Similar proporción de empresas (58%) afirma que el riesgo de padecer el síndrome de “trabajador quemado” (burnout) se ha incrementado en el último año, y solo el 8% de las empresas cree que el riesgo de violencia en el trabajo se haya incrementado en el último año.

No obstante, fuera del entorno de la pandemia, otra conclusión importante es que casi el 60% de las empresas valora que es la carga mental vinculada a las tareas la causa principal del estrés.

A pesar de todos estos datos, no parece que las cuestiones sobre salud mental vayan a formar parte de las estrategias de las organizaciones, en la etapa post-Covid: solo un 33% de las empresas parece tener claro lo contrario. Sin embargo, más del 70% de las empresas cree que la implantación de sistemas de gestión de la salud psicológica, como la nueva ISO 45003, puede ayudar a una gestión de esta materia más orientada a la competitividad y sostenibilidad de las organizaciones.

Casi el 70% de las empresas afirma que deberían reforzarse las áreas de psicosociología como necesidad de cara al futuro de la gestión de personas, pudiendo esto ser la causa de que el papel de los servicios de prevención no se haya percibido como una clave en la gestión exitosa de la salud mental durante la pandemia: menos del 30% de las empresas los valoran como determinantes.

El papel de empresas, trabajadores y Administraciones en el bienestar
Preguntados por el rol que cada implicado en el bienestar emocional debe tener, prácticamente 3 de cada 4 empresas españolas cree que las cuestiones de salud psicológica deberían tener mayor tratamiento en los convenios colectivos. No obstante, casi el 70% entiende que en los convenios colectivos se deberían separar claramente los aspectos obligacionales de la prevención de los riesgos psicosociales de aquellos beneficios sociales relacionados con la promoción de la salud mental.

Asimismo, las cuestiones de salud psicológica en las organizaciones deberían contar con un tratamiento mucho más colaborativo por parte de la representación de las personas trabajadoras: el 70% de las empresas así lo entiende.

Mayor es aún el papel que creen que deberían tener las Administraciones Públicas en este cometido. El 86% de las empresas afirma que los poderes públicos deberían dar mayor soporte a empresas y personas trabajadoras en la gestión de la salud mental, no pareciendo que la normativa actual propicie un marco de seguridad jurídica para el tratamiento por las organizaciones de los factores psicosociales: casi el 70% de las empresas así lo entiende.

Asimismo, casi el 80% de las empresas consultadas considera que la normativa sanitaria y de prevención debería favorecer la colaboración público-privada entre administración y servicios de prevención para una gestión eficaz de la salud mental de las personas trabajadoras.

Del lado de los trabajadores, 9 de cada 10 compañías afirman que una adecuada gestión de los factores psicosociales y la salud mental exige la implicación y el autocuidado por parte de las personas trabajadoras. Más del 90% de las empresas entiende que la normativa debería fomentar el compromiso de las personas con la gestión de la salud mental y no dejar la responsabilidad solo a las organizaciones.

Además, aspectos extralaborales como el consumo de alcohol y drogas, o conflictos en la vida privada de las personas, pueden tener incidencia negativa en la presencia de riesgos psicosociales en las organizaciones: más del 90% de las empresas así lo entiende.

Centrando la atención en el papel del mánager o líder, el 71% de las empresas consultadas por Adecco tiene claro que las organizaciones no están culturalmente preparadas aún para que un mánager reconozca su vulnerabilidad y necesidad de apoyo psicoemocional. En este sentido, en la mayor parte de las organizaciones los líderes no son entrenados en competencias (resiliencia, gestión del estrés, etc.) que les ayuden a gestionar su salud mental: cerca del 70% de empresas así lo estima.

Sin embargo, son más las empresas que reconocen el papel de los managers en el liderazgo de la gestión emocional de los equipos durante la crisis del Covid-19.

La tecnología, ¿nuevo factor de estrés?
Con el estallido de la crisis sanitaria en marzo de 2020, un porcentaje elevado de trabajadores en España se vio obligado a teletrabajar de forma continua, en muchos casos, por primera vez y sin disponer del espacio o medios adecuados para ello. ¿Ha afectado esta circunstancia al bienestar emocional de esos ocupados?

Según el Observatorio de Adecco, 8 de cada 10 empresas piensan que las medidas de flexibilidad (tiempo parcial, jornada irregular, teletrabajo, etc.) no tienen por qué conllevar mayores riesgos psicosociales en las organizaciones.

Lo que las empresas sí entienden abrumadoramente (más del 90%) es que es necesario que la normativa busque un equilibrio entre flexibilidad, control del tiempo de trabajo y desconexión/reconexión para un teletrabajo sostenible para personas y organizaciones.

No parece haber un claro consenso sobre si la experiencia del nuevo teletrabajo post confinamiento por las personas trabajadoras haya sido muy satisfactoria desde el punto de vista de salud mental: un 63% de las empresas sí lo avalan, pero un 37% no.

Sobre la transformación digital que están viviendo muchas compañías en la actualidad, no parece que las consecuencias de esa robotización/mecanización en la supresión de tareas y ocupaciones sea aún motivo de preocupación en las personas trabajadoras en las empresas: poco más del 26% de las compañías así lo entiende. Sin embargo, casi la mitad de las empresas cree que el tecnoestrés o la tecno-fatiga, entre otros, son ya factores de riesgo con impacto en sus organizaciones.

Asimismo, casi el 73% de las empresas entiende que la rigidez y escasa evolución de la actual normativa laboral y de prevención de riesgos laborales no parece que permitan un marco de seguridad jurídica para el abordaje de los retos de la digitalización y la robotización.

Perspectiva de género y edad
Entre los factores psicosociales que pueden afectar al bienestar emocional de los trabajadores no se puede dejar de lado la perspectiva de género o la de la edad, tan presentes en la sociedad actual.

El 57% de las empresas reconoce que hay determinados clichés y roles sociales que incrementan la incidencia de determinados factores de riesgo psicosocial en el colectivo femenino y LGTBI.

Asimismo, las metodologías de riesgo psicosocial no están preparadas para la gestión de los riesgos psicosociales con perspectiva de género: más del 65% de las empresas así lo identifica. Por otro lado, y como medida de mejora, según la mayoría de las empresas, sería conveniente la integración de los protocolos de acoso laboral, y de acoso sexual o por razón de sexo, para favorecer la perspectiva de género en la gestión de estas situaciones.

En cuanto a la edad, en la mayor parte de las empresas no existe un plan explícito sobre la gestión de la edad que permita la retención del talento sénior en condiciones de bienestar y salud mental: sólo un 18% de las organizaciones sí lo tiene.

No parece haber consenso sobre si las metodologías de riesgo psicosocial están preparadas para la gestión de estos riesgos de forma adecuada al ciclo de vida y envejecimiento de las personas trabajadoras, pero solo el 17% de las empresas cree tener claro que las personas de mayor edad tienen menor capacidad para gestionar determinados factores de riesgo psicosocial en el trabajo (estrés, carga mental, soledad, toma de decisiones, etc.).

¿Dónde poner el foco?
Según las empresas consultadas por el Observatorio Adecco sobre Bienestar emocional y factores psicosociales, el tipo de comunicación con las personas, el estilo de liderazgo y la gestión del estrés, carga mental y el conocido burnout, son las áreas de actuación en materia que riesgos psicosociales que entienden las empresas son las más relevantes para el bienestar en las organizaciones.

Los aspectos vinculados a la digitalización y robotización, así como la gestión de la rotación y la participación en la toma de decisiones, las que menos.

La formación en habilidades (resiliencia, empatía, automotivación, comunicación asertiva, etc.), los sistemas de mediación en conflictos y el apoyo psicológico son las medidas de promoción del bienestar y la salud mental que más se implantan en las empresas en la actualidad.

Las circunstancias personales (actitud ante el trabajo, circunstancias familiares, etc.) y aquellas relacionadas con la falta de motivación y de compromiso del trabajador son las causas que, según la mayoría de las empresas, subyacen a las ausencias no deseadas al trabajo (absentismo).

Nota de prensa Observatorio Adecco sobre Bienestar emocional y factores psicosociales en comunicae.es

Esdomo Telecom presenta homespot, la solución que lleva Wi-Fi 4G donde no llega la fibra óptica

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Con una sociedad plenamente conectada y en constante movimiento, el presente y futuro de la población está vinculado de forma indisoluble con su capacidad de acceso a las nuevas tecnologías. Se trata de una situación que, hoy en día, todavía no ha encontrado solución en muchas zonas geográficas de España debido a la escasez de recursos, de inversores y de infraestructura

Según la Agenda 2025 de España Digital, la banda ancha en el territorio español debe de estar cubierta al 100% en un plazo de cuatro años. Si a esto se le suman otras variables como la expansión del 5G, los subsidios del empleador para gastos de oficina en casa propiciados por el COVID-19 y el hecho de que el ADSL dejará de existir a partir del 2023, una conexión a Internet de alta velocidad es, cada vez, más necesaria.

Para dar respuesta a estas necesidades, Esdomo Telecom, compañía española de origen alemán especializada en telecomunicaciones, ha creado homespot, un dispositivo portátil que basa su funcionamiento en la tecnología de redes móviles 4G. El hecho de no precisar instalación, le otorga una movilidad geográfica que la fibra óptica o el ADSL no tienen. A través de la red 4G y de un enchufe para el router, homespot se conecta al instante ofreciendo un volumen de datos de hasta 300 GB al mes con una alta velocidad de descarga, en función de la ubicación del usuario, la disponibilidad e intensidad de la señal, e incluso a la anchura de las paredes del domicilio.

Según Thorsten Bergmann, fundador de Esdomo Telecom: “homespot es un producto único, flexible e innovador. No importa desde dónde te conectes o para qué utilices tu conexión, ya que te permite navegar a alta velocidad, estés donde estés. Solo tienes que enchufarlo a la corriente eléctrica y empezar a navegar”.

Un servicio con muchas posibilidades

En función a las necesidades de cada usuario, el servicio ofrece tres tipos de producto:

  1. homespot hogar: incluye un volumen de datos de 100 GB/mes (ampliables) y una velocidad de descarga de hasta 300 Mbps. Se trata de un producto pensado para ser utilizado en el domicilio o en donde se disponga de toma de corriente para efectuar la conexión. Si el usuario no dispone de router (imprescindible para utilizar el servicio), homespot puede proporcionarle uno de tarjeta SIM de alta capacidad que, una vez sufragado su coste, pasa a ser propiedad del cliente.
  2. homespot móvil: ofrece un volumen de datos de 100 GB/mes (ampliables) y una velocidad de descarga de hasta 150 Mbps. En el caso de que el usuario no disponga del router MIFI (imprescindible para utilizar el servicio), se puede adquirir uno totalmente móvil. El router 4G MIFI también pasa a ser propiedad del cliente una vez que concluya el periodo de permanencia. La principal ventaja de este tipo de router es que es totalmente portátil y de bolsillo, lo que le otorga al usuario una movilidad absoluta en la navegación de alta velocidad que le acompañará vaya donde vaya.
  3. homespot trimestre: acceso a 300 GB/mes y a una velocidad de hasta 150 Mbps. Con esta opción, el router portátil está incluido y no existe contrato de permanencia. Como añadido, en el caso de agotar el volumen de datos, es posible continuar navegando a una velocidad máxima de 128 Kbit/s sin ningún coste adicional.

Además, con homespot hogar y homespot móvil es posible obtener 100 GB extras mensuales e incluso alcanzar los 300 GB, si el usuario así lo desea. En este sentido, aunque el cliente tenga contratado 100 GB, si un mes sobrepasa dicha cantidad, el servicio sigue operativo, simplemente abonará un coste extra en función de lo que lo utilice. El consumo puede consultarse a través de la App de homespot.

Para una experiencia óptima, homespot pone también a disposición de sus clientes un MIFI de alta calidad que permite conectar hasta 8 dispositivos simultáneamente, así como un Wi-Fi 4G de alta gama, que proporciona una conexión más rápida y con la que es posible conectar hasta 64 dispositivos a la vez: móviles, tabletas, ordenador y/o SMART TV.

Por todo esto, se trata de una solución de gran valor para los usuarios que viajan con frecuencia y tiene deficiencias en la cobertura; para los que tienen una segunda residencia; para los que comparten piso y quieren tener su propia red sin depender de sus compañeros, para pequeños negocios en el ámbito rural que necesitan un ancho de banda potente a la hora de realizar sus pedidos, para aquellos que teletrabajan o, por su forma de vida, son nómadas digitales.

Pasado y futuro
Aunque Esdomo Telecom nació en el 2019, su fundador, Thorsten Bergmann cuenta con más de 20 años de experiencia en el sector. Fue en 1997 cuando Bergmann inició su actividad en España con un ISP (Proveedor de servicios de Internet). Desde entonces, su fundador ha seguido innovando e introduciendo mejoras en el servicio de Internet y telefonía para el territorio nacional. En 2002, por ejemplo, instauró un servicio telefónico de inicio y en 2003 desarrolló uno de los primeros ISP que proporcionó Internet a través del bucle local desagregado. Ya como Esdomo Telecom, el último proyecto más notorio en el que ha participado Thorsten ha sido en la creación de homespot, un innovador producto que proporciona Internet portátil de alta velocidad y que supone una alternativa a la fibra óptica o el ADSL para todo el territorio nacional.

En paralelo, el objetivo de Esdomo Telecom pasa por aprovechar la proximidad con el cliente y convertirse a medio plazo en una ventanilla única ofreciendo a sus clientes servicios propios de distribución, seguros, energía, sistemas de alarma o banca. En este sentido, en lo que queda de 2021, la compañía tiene previsto lanzar Esdomo Distribución, un centro de llamadas de inicio y afiliados y un canal de ventas B2B. Por su parte, el lanzamiento de Esdomo Seguros, Esdomo Energía y Esdomo IoT (Internet de las Cosas) tendrán lugar a lo largo del 2022.

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