lunes, 25 octubre 2021
La solución para que tu imagen corporativa se respete
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ImprentaMadrid.com: «El calendario puede ser un soporte publicitario de gran rentabilidad y durabilidad»

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Ya sea para contar los días que quedan hasta el próximo festivo o para organizar las citas o reuniones, es importante disponer de un buen calendario. El calendario puede darse en muchos formatos, formas y colores. Esas piezas impresas las utilizan los estudiantes, los profesionales y las empresas o cualquier otra persona que simplemente necesite organizar sus tareas. Este objeto, además, dura en las casas de las personas un año entero. Los calendarios, por lo tanto, son una buena manera para realizar publicidad para una empresa. El calendario será un soporte publicitario que durará todo el año y esto es una gran ventaja para las empresas.

En muchas ocasiones las personas se encuentran reticentes a la hora de aceptar publicidad de las empresas. Una gran ventaja de regalar calendarios a los clientes, inversores o proveedores de una empresa es que será un regalo muy útil que nadie rechazará. Por lo tanto, el calendario es un medio publicitario impreso mediante el cual se puede garantizar que el público objetivo aceptará sin ningún problema e incluso estará contento de recibir. Además, el calendario tendrá el poder de llegar a una gran cantidad de personas, ya que será un medio que estará visible ante todas las personas que pasen por delante y quieran verlo y comprobarlo. El calendario siempre está allí para consultarlo y si cerca está la marca de la empresa que quiera publicitarse, mejor.

ImprentaMadrid.com, una empresa con una gran variedad de formatos impresos y una gran experiencia en el mundo de la imprenta afirma lo siguiente: “Los calendarios publicitarios tienen una gran ventaja que es la gran variedad y personalización que permiten. El calendario puede ser un regalo muy sencillo de personalizar, que, si lo diseñamos de forma inteligente, conseguirá llamar la atención a sus clientes potenciales. Las empresas pueden crear una pieza publicitaria elegante, sencilla de recordar, de calidad o lo que quieran transmitir”.

Otra gran ventaja de los calendarios publicitarios es que estos suelen tener un coste muy bajo, por lo que serán un soporte publicitario muy económico y asequible. Esta herramienta publicitaria es de muy baja inversión si se optimizan los costes correctamente. Por lo que, gracias a la baja inversión será posible diversificar el presupuesto en otros medios publicitarios si así se desea. ImprentaMadrid.com aconseja optar también por otros regalos publicitarios igual de útiles como bolígrafos, bolsas institucionales, carpetas, ropa, etc. Mientras el regalo publicitario tenga una utilidad práctica será igual de efectivo que el calendario.

Nota de prensa ImprentaMadrid.com: «El calendario puede ser un soporte publicitario de gran rentabilidad y durabilidad» publicada en comunicae.es

Dejar atrás la gran ciudad y volver a las raíces, según Nerea, nueva empleada de Alternatic

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Con el objetivo de lograr una mayor calidad de vida, son muchas las personas que deciden regresar a sus lugares de origen en el entorno rural. Motivos relacionados con el ritmo frenético de las ciudades, el elevado tráfico o el preferir estar cerca de la familia pueden ocasionar en los urbanitas un cambio de mentalidad.

Es el caso de Nerea Leal, Ingeniera Informática con un Máster en Dirección e Ingeniería de Sitios Web y nacida en Calanda (Teruel). Nerea se ha incorporado desde hace poco más de un mes a Alternatic, con sede en Alcañiz, empresa dedicada a las telecomunicaciones y que ofrece servicios en telefonía móvil, teléfonos fijos e internet en el medio rural.

La historia de Nerea, de 30 años de edad, puede parecerse a otros casos de apuesta por la vida en una pequeña población. También puede ser inspiradora para aquellas personas que se estén planteando un cambio de este estilo. A continuación, los detalles que determinaron el paso de cambiar Zaragoza por Calanda, su experiencia y lo que está suponiendo para ella, pero también para su familia, el hecho de haber regresado al entorno rural.

Lo que supone volver a Calanda
Nerea Leal ha regresado con toda su familia (su marido y su hija de 8 meses). Afirma que le encanta que su niña tenga la familia tan cerca. “Hemos pasado de tener a sus abuelos, sus tíos y sus primos demasiado lejos a contar con un contacto familiar diario. El hecho de poder vernos tanto y tan fácilmente supone para mí una recarga de energía continua”, comenta Nerea. La familia todavía está terminando de ordenar sus enseres. Empezaron la mudanza la primera semana de septiembre, y desde entonces, todos valoran diferentes aspectos positivos de la vida en el mundo rural como, por ejemplo, poder disponer más de su entorno y poder pasar más tiempo al aire libre del que disfrutaban en Zaragoza.

La importancia de poder trabajar en Alcañiz
Nerea, además, se siente verdaderamente afortunada de haber encontrado un empleo en una empresa como Alternatic. Esta empleada del departamento de soporte de la empresa de Alcañiz valora trabajar en una compañía que persigue la mejora del entorno rural en el que nació y vive toda su familia. Nerea también aprecia que, a través de los servicios que ofrece Alternatic de telefonía e internet, su empresa contribuya al establecimiento de nueva población y la generación de nuevos empleos en la zona.

«Durante los once años que viví en Zaragoza, lo único que me ataba a la ciudad era el trabajo. Cuando nació nuestra hija, en plena pandemia y confinamientos, nos planteamos cómo afrontar la nueva situación, por lo que al encontrar un puesto de trabajo en Alternatic, no me lo pensé dos veces y decidí regresar a mi tierra”. Para esta turolense, otro punto a favor del cambio del mundo urbanita al rural es el tráfico. Desde Calanda a Alcañiz, aunque en distancia sea más, solo le supone un desplazamiento de 15 minutos, durante el cual no se encuentra atascos. Al llegar a su puesto de trabajo, puede aparcar siempre sin problemas, algo impensable en Zaragoza.

Las ventajas que tiene vivir en Calanda
Con sus casi 4.000 habitantes, Calanda dispone de todos los servicios. Además, a diferencia de lo que sucede en una ciudad como Zaragoza, existen grandes núcleos familiares y la relación entre amigos o vecinos es más cercana de la que se establece en cualquier ciudad. Nerea Leal, madre de familia, también encuentra una ventaja la libertad de los niños para ir solos, conforme crecen, por la calle. Nerea lo considera un punto realmente positivo respecto lo que supone vivir en una gran población como Zaragoza.

¿Una experiencia recomendable?
“¡Si, sin duda!”, afirma entusiasta la empleada de Alternatic”. “Mi formación y experiencia me han abierto las puertas a un nuevo desafío profesional en mi pueblo. Además, el hecho de tener hijos me ha cambiado el punto de vista. No nos falta de nada ni en Calanda ni en Alcañiz, disponemos de igual acceso a todos los servicios y a cualquier estudio hasta la etapa universitaria. Yo misma estudié en el pueblo y me fui a seguir con los estudios fuera de él, cosa que no me ha provocado ningún problema ni me ha privado de ninguna oportunidad”.

Nerea también comenta que uno de los argumentos que ha escuchado más a menudo es el de que en el pueblo no va a tener todo lo que tenía en Zaragoza. Una vez en Calanda, ha podido comprobar que en esta población no les falta de nada, tienen todos los servicios y, encima, ganan en calidad de vida respecto a la ciudad.

Una visión de futuro…
“Ya no me veo viviendo en otro sitio. Lo que me ha devuelto a mi pueblo no lo cambio por nada. Vivir junto a mi familia y a mis amigos hace que la vida sea más fácil y que te puedas plantear tener más hijos, cosa que estando en Zaragoza habíamos descartado por completo”, concluye la entrevistada.

En definitiva, con este caso se comprueba que resulta vital que las compañías apuesten por el futuro y por puestos de trabajo adaptados a los nuevos tiempos para evitar el fenómeno de la España vaciada. También que apuesten por el mundo rural, contribuyendo al desarrollo del mismo. Con el objetivo de alcanzar una mayor calidad de vida, muchas son las personas, como Nerea, que optan por regresar a sus lugares de origen. En esta línea, el trabajo de empresas como Alternatic, es decir, el de las empresas afincadas en el medio rural, deber ser ofrecer puestos atractivos que contribuyan a la conciliación, al apoyo a la mujer, al desarrollo y, por supuesto, a luchar contra la despoblación.

Nota de prensa original Dejar atrás la gran ciudad y volver a las raíces, según Nerea, nueva empleada de Alternatic. Más notas de prensa en comunicae.es

Freshly Cosmetics se convierte en la mejor Tienda Online de España de 2021

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Por duodécimo año consecutivo y en una ceremonia celebrada en el Palacio de Carlos III de Segovia en el marco del evento Digital 1to1, que también fue transmitida por streaming; la organización de los Ecommerce Awards España ha anunciado este jueves 21 de octubre a los ganadores de las mejores empresas y expertos del sector digital de 2021, en reconocimiento a sus méritos y buenas prácticas en el desarrollo de estrategias disruptivas e innovadoras para el impulso y transformación de sus compañías y la economía digital española.

La ceremonia, que se ha convertido en uno de los principales puntos de encuentro para el sector eCommerce en España y ha contado con una concurrencia de 300 asistentes que no se quisieron perder el evento del año para la industria, ha reconocido a Freshly Cosmetics como el “Mejor Ecommerce de 2021” de España.

«Este logro ha sido gracias al más del millón de clientes y a los más de 200 trabajadores de la empresa que trabajan día a día. Queremos decirles que este es solo el inicio, hay cuerda para rato y vamos a seguir dando guerra», señaló Salva Marshal, Communications & Corporate Press Manager de Freshly Cosmetics.

Los premios “Ecommerce Awards España 2021” se entregaron a las empresas vencedoras en cada una de las siguientes categorías:

Con presencia en 24 países, para el jurado, Freshly Cosmetics es «una empresa joven con un crecimiento brutal, un catálogo enorme con productos de mucha calidad. Siempre lanzando novedades. Se mueven muy bien por redes sociales y es una empresa que se preocupa por el medio ambiente y lo demuestra en sus procesos y material de productos y packaging».

La empresa fue reconocida con el premio al mejor entre los mejores. Recogió el premio Salva Marsal, Communications & Corporate Press Manager de Freshly Comsetics

La marca de ropa juvenil lanzó su promoción Banana Santa el pasado mes de abril en Instagram, coincidiendo con la semana santa, regalaron un total de 360 sudaderas, una cada 100 segundos por un lapso de 10 horas. Esto quiere decir que aproximadamente cada dos minutos anunciaban el nombre de un ganador en los comentarios.

Esta estrategia de ofrecer un ganador constantemente, sumada a la necesidad de mencionar a un amigo para participar, seguramente ayudó a alcanzar los más de 1,5 millones de comentarios en la publicación: casi 4 veces el número de seguidores de la marca en la red social.

Recibió el premio en representación, Emilio Márquez, miembro del jurado.

  • “Mejor Integración Omnicanal”: Miscota

El jurado ha valorado la perfecta integración entre sus más de 75 tiendas físicas, la app y la venta online. «Lo mejor, es que desde la app y página de eCommer tienes acceso a todos los artículos en todas las tiendas y retails, además que cuentan con SAC (servicio al cliente) y seguimiento del pedido».

Recibió el premio Joan García, CTO de Buddy (Grupo al que pertenece Miscota).

Cada día la comunidad de Waste Warriors a través de la app de Too Good To Go puede salvar packs sorpresa con el excedente de la hostelería y dar una segunda oportunidad a todos esos alimentos que no se han vendido y de calidad para que no terminen en el cubo de la basura al final del día.

Recibió Silvia Magán, PR & Waste Warrior de Too Good To Go.

  • “Mejor Estrategia de Internacionalización”: Naturitas

Uno de los miembros del jurado apuntaba sobre esta categoría «¿en un año traducir la tienda en 7 idiomas? ¿Y en 2 pasar del 1 % de ventas internacionales del 2019 al 33 % en 2021? Con estos volúmenes de facturación me quito el sombrero».

Recibieron el premio Nicola Lavarino, CEO de Naturitas, e Ignacio Riesco, CEO interactiv4.

El jurado ha valorado la propuesta de este eCommerce: «Siendo la categoría más competida, con los márgenes más ajustados, con un monstruo como Amazon en frente, las cifras de crecimiento de su modelo marketplace son espectaculares. Son caso de éxito mundial».

Recogió el premio David Morales, Director Marketplace de PcComponentes.

«Proyecto nacional precioso, propuesta de valor distinta, buen producto, mucho cariño en todo lo que hacen, crecimientos interesantes y ejecución fantástica. Es un maravilloso ejemplo a seguir», explica uno de los miembros del jurado sobre esta tienda online de nutrición para mascotas.

Recibió el premio representación Pablo Renaud miembro del jurado.

La empresa fue reconocida especialmente porque «Son un ejemplo de llevar la venta de un producto tradicional al canal online manteniendo la esencia del mismo y el contacto directo aunque sea a través de canales digitales».

Recibió el premio Fabián López, CEO de Turronesydulces.

  • “Mejor eCommerce Mediano”: Tuvalum

De esta candidatura, el jurado ha destacado «su estrategia sólida basada en crecimiento internacional, profesionalización de la compra en un sector que requiere confianza por parte del comprador y vendedor, aportando el valor del intermediario con conocimiento, lo han convertido en un referente para compraventa de bicicletas, desbancando en pocos meses a los portales generalistas de segunda mano».

Recibió el premio Ismael Labrador, Co-fundador y CMO/CPO de Tuvalum.

  • “Mejor directiv@ del año”: Sara Werner, CEO y Co-Fundadora de Cocunat

Este año fue un verdadero honor entregar un premio para las directivas de referencia en el eCommerce español, una categoría que este año desprendió mucho girl power. Las 3 finalistas merecían un reconocimiento especial y la decisión fue compleja, pero el jurado terminó eligiendo a la CEO y Cofundadora del eCommerce de cosmética natural.

Explicando la decisión, uno de los jurados aseguró que «el origen de Cocunat es una auténtica lección de como convertir una barrera en una auténtica historia de éxito».

Recogió el premio en representación Georgina Rifé, CMO de Cocunat.

Desde el 1 de julio y hasta el 20 de septiembre más de 120 empresas eCommerces presentaban su candidatura en las 10 categorías disponibles. Todas las candidaturas fueron valoradas por el jurado compuesto 28 miembros expertos en el panorama digital, que integraron:  Reyes Justribó, Directora General de IAB Spain; Llorenç Palomas, Head of Marketing & Growth at Doofinder; Miriam Peláez, Co-Founder & CMO PickASO; Alberto López, Head of Business Development at Adyen; Judit Escudero, SEM & Feed Management Specialist en Channable; José Ramón Padrón, Country Manager Spain at SiteGround; Carlos Sánchez, Director Comercial de PAYCOMET; Mónica González Ortín, country manager Axicom, Jorge Guillamet, Growth Director de Aplazame; Ana Asuero, Chief Product Officier de Bdeo; Sergio Simarro, Asesor de Marketing Digital & Chief Revenue Officer (CRO) en MagnifiCRO; Estela Gil, consultora de Marketing & eCommerce; Emilio Márquez, CEO del club de debates y negocios La Latina Valley; Jaime Mesa, Consultor Ecommerce & No-code; Cristina Jover, Consultora especializada en Comunicación, Marketing Digital y eCommerce en Sentido Comunicación; Pol Rodríguez, Director de podcast Planeta M; Lorena de la Balsa, Digital Marketing Manager & Business Developer at KSchool; Jordi Ordóñez, Consultor eCommerce, ponente y formador; Pablo Renaud, Academic Director en Universidad Ecommerce; José Carlos Cortizo, CMO & Partner de Product Hackers; Javier Valero, Director General de Celeritas; Jorge González, Country Manager at Prestashop; Ronan Bardet, Head of Growth de Digital1to1; Mónica Casal, CEO en Tandem UP; Rubén Bastón, Director de Marketing4eCommerce; que actuará de Presidente del Jurado, con voz, pero sin voto en los procesos de votación.

Esta duodécima edición ha estado organizada y dirigida por Marketing4eCommerce en colaboración con Digital 1to1 y gracias al apoyo de marcas destacadas del sector eCommerce como Doofinder, Adyen, Rolando Digital, Channable, Paycomet, SeQura, SiteGround, Celeritas, Aplazame y Boardfy. Los ganadores de este año se suman a otras empresas destacadas y premiadas anteriormente como Tiendanimal, Birchbox, Fútbol Emotion, TradeInn, Glovo, Mi tienda de Arte, Masaltos.com, Hannun y Santafixie.

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Recursos Adicionales:

Nota de prensa Freshly Cosmetics se convierte en la mejor Tienda Online de España de 2021 en comunicae.es

La ‘Identidad Comarcal de la Sierra Norte de Guadalajara’ ya es una realidad en el territorio

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El Grupo de Acción Local ADEL ha presentado esta mañana en rueda de prensa la ‘Identidad Comarcal de la Sierra Norte de Guadalajara’.

En primer lugar, la presidenta de ADEL Sierra Norte, María Jesús Merino, ha recordado que “los grupos de acción local, y en concreto ADEL Sierra Norte, ya hemos recibido 1.5 millones de euros de fondos EURI, que vamos a empezar ya a gestionar, y que serán dedicados, fundamentalmente, a rehabilitación de viviendas para asentamiento de la población”, ha señalado.

La Identidad Comarcal es un proyecto surgió de las mesas sectoriales de participación ciudadana para la elaboración de la Estrategia de Desarrollo del periodo 2016-2020, y que, como tal, pasó a formar parte de la estrategia del grupo de Acción Local. Su objetivo último es subrayar los valores singulares del territorio y generar un sentimiento de pertenencia.

Con este fin, la construcción de la ‘Identidad Comarcal de la Sierra Norte’ ha llevado aparejado el rediseño del logotipo del GAL, perfectamente indicativo de la sensibilidad de ADEL Sierra Norte, “lo que supone siempre un reto mayor porque implica no perder la esencia de la imagen y valores corporativos preexistentes pero sí añadir a estos un nuevo impulso de cara a los proyectos de futuro”, ha dicho Merino. La nueva imagen es obra de la diseñadora gráfica Lina Vico, “que ha hecho una magnífica interpretación de nuestra imagen, orientándola hacia el futuro”, ha apostillado la presidenta.

Ha correspondido a Gonzalo Bravo, vicepresidente de ADEL Sierra Norte, presentar la ‘Identidad Comarcal de la Sierra Norte de Guadalajara’. Gracias a este proyecto, la Sierra Norte de Guadalajara ha identificado y puesto en valor sus tradiciones, su historia y el paisaje cultural como recursos para el desarrollo local y como fuente de innovación que forman parte de su ADN y que aportan un valor añadido a sus productos y servicios. Así, la ‘Marca de Identidad’ pretende convertirse en un motor que potencie el consumo de productos de proximidad, locales, comarcales y provinciales, de modo que los propios empresarios sean los mejores embajadores del territorio, y al mismo tiempo, también los mejores clientes de otros empresarios cercanos. “La nuestra no es otra marca más u otra marca de calidad más. Es un proyecto que debe ir desarrollándose en el tiempo. Queremos sumarle nuevas asignaciones de fondos en el futuro para darle continuidad. Ha sido concebida para crear un sentimiento de territorio”, ha señalado Bravo.

Así, y en paralelo con el diseño de la nueva imagen, el grupo de acción local ADEL Sierra Norte presentó la iniciativa, en las últimas dos semanas de mayo en cinco emplazamientos diferentes de la Sierra Norte (Tamajón, Jadraque, Atienza, Galve de Sorbe y Sigüenza). Acudieron más de un centenar de empresarios, munícipes y portavoces de asociaciones locales. Además, la presentación se puso a disposición de la ciudadanía a través de la web y RRSS de ADEL Sierra Norte.

El siguiente paso del proyecto fue trasladárselo a los empresarios interesados en formar parte de la ‘Marca de Identidad Comarcal’. Para obtener el distintivo correspondiente, los establecimientos debían cumplir con determinados requisitos en cuanto a criterios de consumo, producción o atención al cliente, y superar un baremo de puntación establecido. El tejido empresarial que podía obtener el distintivo quedó dividido en cuatro categorías: alojamientos, bares y restaurantes, comercios, y empresas de turismo activo. Para cada una de ellas se diseñó un cuestionario específico. Estos cuestionarios han valorado aspectos como el uso y consumo de productos de cercanía, en el caso de bares y restaurantes, o la atención al cliente a su llegada, en el caso de alojamientos, y detalles como si se ofrece información o si se puede atender al cliente en otro idioma. “Poco a poco, incorporaremos más sectores de la producción”, ha explicado Bravo.

En todo caso, y conscientes de que el turismo es, hoy por hoy, el motor de la economía de la Sierra Norte -tres de las cuatro categorías tienen que ver con el turismo- ADEL ha presentado también esta mañana un video promocional, que ha llevado a cabo el realizador guadalajareño Pedro López Arce. El video destaca la pluralidad de la Sierra Norte, con muchos tipos de naturaleza, de patrimonio y de entornos rurales. Todos ellos están reflejados en su metraje, de tal manera que el turista puede comprobar la gran variedad de que dispone para diseñar su viaje.

Culminado el proceso, ahora la marca vuelve al territorio, de donde surgió la idea, en forma de distintivo para los comercios adheridos, que disfrutarán además, de otras ventajas. “Lo que buscamos es que quienes se adhieran, adquieran un compromiso rural, que se comprometan con su territorio, para, entre todos, sacarla adelante. Después de la pandemia, nos encontramos ante una excelente oportunidad de desarrollo para el medio rural. Quizá la última. Hay que aprovechar el momento, hacer piña y trabajar en red. El mundo postCOVID19 se ha dado cuenta de la calidad de vida de que gozamos en el medio rural, y tenemos que intentar aprovechar esa tendencia, gracias a proyectos como éste”, ha terminado Bravo.

¿Qué es lo que se ofrece a quienes se adhieren a la marca?
Ha sido Isabelle Bancheraud, vicepresidenta de ADEL Sierra Norte la encargada de explicar cómo está evolucionando la implantación de la ‘Identidad Comarcal de la Sierra Norte de Guadalajara’ en el territorio.

El proyecto ya cuenta con el distintivo físico de Marca de Identidad Comarcal y “hasta la fecha, y sólo unos pocos meses después de su presentación, ya son 29 establecimientos los que se han adherido a la marca”, ha señalado Bancheraud. Se trata de 18 establecimientos de alojamientos, 2 establecimientos de restaurantes, 4 establecimientos de Comercios y 4 establecimientos de Turismo Activo.

De la mano del proyecto, estos establecimientos van a recibir formación sobre marketing digital, presencia en redes sociales/reputación online, argumentos de mejora del Plan de Negocio de la Empresa, productos de ecoturismo o sobre mejora de la gestión medioambiental/residuos.

Además, se ha creado un apartado exclusivo para la ‘Marca de Identidad Comarcal de la Sierra Norte de Guadalajara’ en la página web de ADEL. “Con vistas al futuro y cuando aumente el número de establecimientos adheridos, crearemos una página web propia”, ha añadido Bancheraud.

Además, se va a realizar una campaña de difusión y publicidad en redes sociales con los establecimientos adheridos y se va a crear una línea de productos promocionales y de merchandising. “Y por supuesto, todos ellos contarán con un distintivo físico, que podrán colocar en lugares bien visibles de sus negocios, y que empezaremos a repartir la semana que viene”, añadía la vicepresidenta de ADEL Sierra Norte.

Artículo original La ‘Identidad Comarcal de la Sierra Norte de Guadalajara’ ya es una realidad en el territorio publicado en comunicae.es

Nuria Aliño, nueva directora general de Mambu para el sur y este de Europa

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Mambu, la plataforma de servicios financieros SaaS nativa en la nube líder del mercado, anuncia un nuevo nombramiento en Europa; Nuria Aliño será la directora general para el este y sur de dicha región. Nuria, con más de 20 años de experiencia en banca. se incorpora a Mambu tras varios años en el Banco Mundial, desde donde ha liderado proyectos de transformación digital de instituciones financieras tradicionales, inversiones en fintechs y de adopción de finanzas embebidas por parte de grandes corporaciones. Con anterioridad, ocupó cargos de responsabilidad en el Banco Interamericano de Desarrollo y en el BBVA.

Desde Madrid, Nuria supervisará el crecimiento de los principales mercados europeos de Mambu, como España, Portugal, Italia, Francia, Polonia o los Balcanes, entre otros. Además, desempeñará un papel clave en la expansión de la presencia de la marca en el sur y este de Europa, apoyando a la modernización de la industria financiera.

Eugene Danilkis, cofundador y CEO de Mambu, señala, “estamos en un gran momento para abordar nuestro crecimiento. Hemos decidido poner foco en la región del sur y este de Europa ya que vemos interés de la industria en acelerar la innovación. Para ello consideramos esencial contar con un equipo dedicado. Nos alegra mucho que Nuria se una al equipo. Su incorporación es una prueba de nuestro compromiso con la región. Es una líder muy respetada en el sector de los servicios financieros digitales y llevará nuestros planes de crecimiento al siguiente nivel, trabajará con equipos locales para brindar la mejor atención al cliente y continuará con nuestra misión de brindar la mejor experiencia financiera a los usuarios».

“Es una gran satisfacción para mí sumarme a Mambu y poder contribuir a su crecimiento en el sur y este de Europa”, comenta Nuria. “Ya estamos trabajando con clientes en la región como Orange Bank y Rebellion Pay en España, y Sonae en Portugal. Además, estamos apoyando a firmas digitales como N26 y Solarisbank en su expansión. Nuestra misión es convertirnos en un jugador estratégico clave en la modernización de la industria de servicios financieros y prevemos una oportunidad no solo para los bancos tradicionales y las entidades digitales, sino también para aquellas corporaciones que están incorporando las finanzas en sus principales operaciones comerciales”.

Mambu es la única plataforma SaaS de banca en la nube del mundo que permite a los bancos, financieras, fintechs, y empresas de otras industrias como distribución o telecomunicaciones acelerar el diseño y la construcción de productos y servicios financieros. La compañía está en plena fase de crecimiento tras la última ronda de financiación a principios de este año, que fue liderada por TCV y por la que recaudó 110 millones de euros a una valoración de 1.700 millones.

Acerca de Mambu
SaaS, nativa en la nube y orientada al uso de APIs. Todo esto describe a Mambu, la plataforma de servicios bancarios y financieros, líder en el mercado. Creada en 2011, Mambu habilita la aceleración del lanzamiento de productos digitales para las instituciones financieras, como bancos, financieras, fintechs, y otras. Basado en el principio de la banca por componentes, las organizaciones pueden crear su propio ecosistema al integrarse con sus socios de productos y así satisfacer las necesidades del negocio y las demandas del usuario final. Mambu cuenta con 500 empleados que dan soporte a 180 clientes en más de 65 países, incluyendo Naranja X del Grupo Galicia, ank del Grupo Itau, MACH del Grupo BCI, N26, OakNorth, Tandem, ABN AMRO, Bank Islam y Orange Bank. www.mambu.com

Para más información de prensa: KiComComunicación

Artículo original Nuria Aliño, nueva directora general de Mambu para el sur y este de Europa publicado en comunicae.es

Schneider Electric entre los 25 lugares más atractivos del mundo para trabajar, según Universum

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Schneider Electric, líder en la transformación digital de la gestión de la energía y la automatización y nombrada la empresa más sostenible del mundo en 2021 por Corporate Knights, es uno de los lugares de trabajo más atractivos del mundo en el campo de la ingeniería, según los estudiantes de todo el mundo.

Schneider Electric ocupa el puesto 24 en la encuesta anual de Universum realizada a estudiantes de ingeniería de los 10 principales países del mundo, que revela las características y empresas más atractivas para la futura generación de profesionales. Los resultados de este año también se han anunciado en colaboración con Business Insider y otros destacados medios de comunicación a nivel mundial.

Por primera vez en el Top-25 de Universum
En 2021, la clasificación de Schneider Electric como el 24º lugar de trabajo más atractivo para los estudiantes de ingeniería es una prueba de la cultura de Schneider Electric para fomentar el equilibrio entre la vida laboral y personal de sus empleados. Esta es la primera vez que Schneider Electric aparece en el Top-25 de Universum y el tercer año consecutivo que Schneider Electric se destaca en la lista Top-50.

«Estamos orgullosos de estar incluidos en el Top-25 de las empresas más atractivas del mundo por Universum», dice Tina Mylon, senior vice president Talent and Diversity for Schneider Electric. «Es importante ver cómo los más de 200.000 estudiantes de ingeniería ven a Schneider, especialmente cuando se trata del equilibrio entre la vida laboral y personal. Nos encanta dar a los estudiantes y a los jóvenes talentos la oportunidad de involucrarse en nuestra organización y estamos encantados de que se nos reconozca como un empleador de elección.»

El ranking revela los aspectos más buscados por los estudiantes
Más de 220.000 estudiantes han respondido a la Encuesta de Talento de Universum, clasificando las empresas que consideran más atractivas como lugar de trabajo. Los estudiantes de negocios e ingeniería de las 10 economías más grandes del mundo evaluaron a las empresas en base a 40 características, indicando los factores más importantes para las decisiones de empleo.

En Schneider Electric, los estudiantes tienen la oportunidad de conectarse y aprender sobre la industria, descubrir nuevas formas de trabajo más digitales y explorar futuras trayectorias profesionales. Esto incluye la Experiencia Virtual Global de los Estudiantes, el concurso estudiantil Schneider Go Green, oportunidades de trabajo a tiempo completo y programas de desarrollo profesional temprano, como prácticas virtuales y presenciales, programas de postgrado y aprendizajes.

Cómo se determinan los rankings
El informe anual Universum World’s Most Attractive Employers hace una encuesta a más de 220.000 estudiantes de Empresariales, Ingeniería e Informática de las 10 mayores economías del mundo. Las empresas tienen que figurar entre las más atractivas (el 90% más alto de la clasificación de empleadores más atractivos de Universum) en al menos cinco de los 10 mercados. Con el período de campo de la encuesta de este año de octubre de 2020 a mayo de 2021, los resultados son igualmente ponderados por país.

Sobre Universum
Universum es un líder de pensamiento global en Employer Branding. Con más de 30 años de valiosa experiencia en el campo del employer branding, se han establecido en 60 mercados a nivel mundial, con una plantilla diversa que está presente físicamente en 20 países. A través de nuestras encuestas de talento, se encuentran en una posición única para ofrecer a los reclutadores información clave sobre lo que los futuros talentos buscan en un empleo.

Noticia Schneider Electric entre los 25 lugares más atractivos del mundo para trabajar, según Universum publicada en comunicae.es

Wilo y Schneider Electric intensifican su colaboración con un partenariado estratégico

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Wilo, uno de los principales proveedores de bombas y sistemas de bombeo del mundo para los servicios de construcción, gestión del agua y sectores industriales, y Schneider Electric, líder en la transformación digital de la gestión y la automatización de la energía, han empezado una colaboración estratégica para desarrollar conjuntamente soluciones de sostenibilidad y eficiencia para los sectores del agua y la construcción.

«Teniendo en cuenta el riesgo de desvinculación por motivos políticos de las cadenas de valor globales, las cooperaciones y colaboraciones serán cruciales en el futuro», explica Oliver Hermes, presidente y CEO de Wilo Group. «Con esta colaboración estratégica, queremos contrarrestar cualquier tendencia de disociación. Pero también queremos aprovechar al máximo el poder de innovación conjunto para desarrollar nuevas soluciones digitales para futuros retos». Wilo, representado por el Chief Technology Officer Georg Weber, y Schneider Electric, representado por Alain Dedieu, Segment President Water Wastewater, y Philippe Rambach, Senior Vice President Industrial Automation, acordaron su colaboración durante la conferencia internacional de Wilo.

El objetivo es desarrollar una propuesta de valor común para abordar los retos de sostenibilidad del agua, mediante soluciones digitales para la escasez de agua, su reciclaje y la eficiencia de las infraestructuras.

Esta colaboración está pensada para impulsar la relación entre las dos empresas a la hora de desplegar arquitecturas únicas y tecnologías digitales basadas en integraciones y desarrollos personalizados, incluidas las tecnologías de software de automatización universal. El ámbito de la nueva colaboración incluye el sistema de automatización centrado en software de Schneider Electric, EcoStruxure™ Automation Expert, así como capacidades analíticas y servicios digitales.

La combinación de tecnologías y servicios de las dos empresas proporcionará soluciones completas para la eficiencia energética y la conservación del agua para edificios sostenibles, municipios, compañías eléctricas y aplicaciones de agua industrial.

Basándose en la experiencia de cliente desarrollada conjuntamente para Wilopark, Schneider Electric y Wilo también colaborarán para ayudar a las industrias y edificios del futuro a reducir su huella de CO2, al abordar la descarbonización de las operaciones a través de tecnologías innovadoras, la integración de fuentes de energía renovables y una mejor gestión de la energía.

«Ambas partes hemos acordado fortalecer nuestra historia de colaboración, combinando el liderazgo y los conocimientos que tenemos en nuestros respectivos campos con nuestro espíritu innovador. Tenemos el objetivo compartido de dar forma a un futuro sostenible para el agua, un recurso crítico para la vida y la industria», asegura Alain Dedieu.

Georg Weber añade: “Nos alegra intensificar aún más nuestra colaboración con una empresa tan innovadora y con ideas afines. Estoy especialmente orgulloso de ver esta colaboración concretarse no solo en contratos sino también en proyectos tecnológicos muy prácticos «.

Los proyectos conjuntos incluyen soluciones plug-and-play para el tratamiento del agua y el impulso de la capacidad de automatización de edificios y del mantenimiento preventivo, con hardware y software innovadores. Además, para el equipamiento de Wilopark, se prevé una plataforma digital abierta y escalable con AVEVA™ System Platform (anteriormente Wonderware) que fusiona datos de activos y de procesos de todos los subsistemas (instalaciones); así como un sistema de carga de movilidad eléctrica totalmente integrado para la flota de vehículos eléctricos de Wilo.

«Wilo y Schneider Electric juegan un papel decisivo a la hora de proporcionar soluciones para infraestructuras y soluciones de automatización sostenibles», afirma Georg Weber. “Nos tomamos esta responsabilidad muy en serio y siempre aspiramos a ir más allá. Schneider Electric es el partner ideal en este sentido”.

Sobre Wilo
Wilo Group es uno de los principales proveedores mundiales de bombas y sistemas de bombeo para servicios de construcción, gestión del agua y el sector industrial. Wilo emplea hoy a unas 8.000 personas en todo el mundo. Con soluciones innovadoras, productos inteligentes y servicios individuales, proporcionan un servicio inteligente, eficiente y respetuoso con el clima para mantener el flujo del agua. Ya son el pionero digital dentro de la industria con sus productos y soluciones, procesos y modelos de negocio. www.wilo.com

Nota de prensa Wilo y Schneider Electric intensifican su colaboración con un partenariado estratégico en comunicae.es

Eficientar procesos una de las claves de la digitalización en el foro de Eficiencia Operativa de VASS

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De todo ello se habló ayer, jueves, en el III Foro de Eficiencia Operativa organizado por VASS y en el que se ha llegado a la conclusión de que, para poder avanzar como país hacia una digitalización más humanista, son claves dos factores: en primer lugar, eficientar procesos para evitar gaps que supongan pérdida de recursos económicos y de tiempo, y en segundo término, poner a las personas y su talento en el centro con el objetivo de que aporten valor añadido a todas aquellas tareas que se están automatizando o se hiperautomatizarán en un futuro no muy lejano.

En este sentido, la secretaria de Estado de Digitalización e Inteligencia Artificial del Gobierno de España, Carme Artigas, ha asegurado que la pandemia ha impulsado un “cambio cultural” en el que todas las empresas, también las pymes, “han perdido el miedo a las tecnologías” y eso ha hecho que la digitalización, “que antes era importante, ahora sea urgente”. En su opinión, España tiene una “oportunidad histórica” para transformar su modelo productivo, económico y social gracias a los fondos de recuperación de la UE y, por ello, se ha mostrado convencida de que, de aquí a 2025, tanto el sector público como el sector privado vivirán una auténtica revolución, llegando a acaparar el 40% del PIB del país. “Tenemos la hoja de ruta correcta, el liderazgo político necesario y, gracias a los fondos europeos, los recursos adecuados: el reto es la ejecución, ya que no existen precedentes”, ha señalado.

Para Artigas, otro factor clave en la digitalización de España es reconocer y mitigar las “brechas” y “deficiencias” que aún hoy existen, como, por ejemplo, la falta de competencias y perfiles digitales, o la baja escalabilidad de los proyectos. “Nos queda crear la siguiente gran infraestructura de país: la del talento y la de la innovación. Y tenemos que ser capaces de sistematizar ambas trabajando, a la vez, en el corto, medio y largo plazo”, ha apostillado.

Además de la movilización de la inversión que el Gobierno destinará a los distintos programas del llamado ‘Next Generation EU’, la secretaria de Estado ha insistido en la necesidad de acompañar al sector privado para que “no quede ni un solo buen proyecto español que no encuentre aquí toda la inversión necesaria para cubrir sus objetivos” y para que se creen unicornios también en nuestro país.

Respecto al talento, Artigas ha defendido la necesidad de visibilizar referentes femeninos en el sector TIC para despertar vocaciones STEM entre el 50% de la población y ha apostado por modelos organizativos que fomenten la diversidad, sean menos jerárquicos y no separen conocimientos en “ciencias y letras”, ya que en las profesiones del futuro las competencias y habilidades estarán mucho más imbricadas y se necesita un “concepto humanista” de la tecnología.

Ética y digitalización
Precisamente sobre esta humanización de lo digital también se ha hablado en las dos mesas-debate que han tenido lugar en el III Foro de Eficiencia Operativa de VASS.

La primera ha contado con las intervenciones de José Fernando Rodriguez, Global Head of MAPFRE Insure_Space; Javier Sánchez, Chief Innovation and Brand Officer en AEDAS HOME, y Cristina García, CEO de Orange Seguros. Juntos han reflexionado sobre esta cuarta revolución industrial en la que se está inmersos –la digital—y cómo está cambiando el paradigma del mundo en el que se vive. En ese sentido, Javier Sánchez ha señalado que «el CEO del futuro va a ser humanista” y que, por tanto, “deberá estar atento a lo que dicen los datos, pero, por supuesto, también tiene que ser capaz de ilusionar a su equipo y atraer talento».

También Cristina García ha incidido en este aspecto y ha añadido que, dado que “nos toca decidir qué queremos que pase y qué no con la tecnología”, lo más importante es pensar “qué mundo queremos dejar a las nuevas generaciones, llevando esta reflexión al seno de las empresas y su cultura organizacional. Por su parte, José Fernando Rodríguez ha avisado de que los nuevos intercambios de bienes y servicios a través de Internet suponen “riesgos, pero también oportunidades de negocio”, por lo que el reto de los directivos y las empresas del siglo XXI es “estar atentos al momento y poder ofrecer a los clientes la tecnología que necesiten cuando ellos la demanden”.

Durante la segunda mesa redonda, en la que se ha analizado cómo la tecnología ayudará a resolver los retos de la empresa privada y de las Administraciones Públicas en el futuro más cercano, se ha puesto igualmente el acento en la necesidad de utilizar todas las virtudes de la tecnología sin olvidar el factor humano. En ella han participado Gonzalo Trigo, CTO y Business Value Director de VASS; Enrique Jordá, Senior Strategic Partner Account Manager de OpenText para Iberia; Óscar García de Andoin, Senior Alliance Director, Appian Iberia; Jorge González de León, VP Partner Management EMEA South & LATAM de Celonis, y David Núñez, Regional VP Telco, Utilities, Energy, Public Sector and BBVA en Salesforce.

Todos ellos han coincidido en que la pandemia ha evidenciado la urgencia de ser cada vez “más rápidos, ágiles y eficientes” en los procesos para evitar gaps que supongan pérdida de recursos económicos y de tiempo. “Es vital eliminar ineficiencias en toda la cadena del proceso porque hay gaps de ejecución que cuestan millones”, ha recalcado Gonzalo Trigo, para quien una de las claves de una eficiente digitalización de las empresas es saber siempre qué partner puede darte la mejor solución tecnológica en cada momento. “Ya no podemos ser monoteístas, sino politeístas”, ha ejemplificado.

Por su parte, Óscar García ha señalado que una de las consecuencias más claras de la Covid-19 es que las organizaciones de todo tipo han “necesitado de la automatización o hiperautomatización para generar eficiencia” y, en la misma línea, Jorge González, ha apuntado que “la pandemia ha supuesto una oportunidad porque hemos identificado dónde están los gaps de ejecución”. Para Enrique Jordá, sin embargo, lo más llamativo después de la pandemia es que ahora hay muchas compañías que están demandando “el reskilling de su talento porque cuesta muchísimo más buscarlo fuera que reconfigurar el que ya se tiene dentro de una organización”.

Esta readaptación de competencias y habilidades fruto de la automatización de muchos procesos es, según David Nuñez, una tendencia que ha llegado para quedarse y que está directamente relacionada con un nuevo modelo organizacional de trabajo. “La guerra del talento la van a perder las compañías que no entiendan el modelo híbrido de trabajo. Quienes no lo entiendan, por desconfianza o por querer volver a lo de antes, tendrán problemas para captar y retener al talento a corto plazo”, ha concluido.

Noticia Eficientar procesos una de las claves de la digitalización en el foro de Eficiencia Operativa de VASS publicada en comunicae.es

El uso de la firma electrónica conlleva un ROI medio del 785% para las PYMEs españolas según Signaturit

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Signaturit, empresa tecnológica española líder en servicios de confianza para la firma electrónica, comunicaciones electrónicas certificadas e identificación digital, ha desarrollado una calculadora ROI, que permite a cualquier compañía obtener una estimación del retorno de inversión que supone adoptar un software de firma electrónica, tanto en términos económicos como medioambientales.

Sabedora de que el cálculo de las ganancias vinculadas a la inversión en digitalización puede resultar complejo por la cantidad de variables involucradas – uso de materiales, reducción de tiempo de transporte, reducción de riesgos – la nueva herramienta de Signaturit permite realizar una medición objetiva comparando el coste de la inversión con las ganancias generadas a cambio.

Asimismo, la calculadora ROI permite a los usuarios conocer la reducción del impacto ambiental al pasar a una modalidad papel cero, indicando el ahorro de árboles, agua y CO2 a uno, cinco y diez años vista.

Así, como parte de su estudio para el desarrollo de la herramienta, la compañía ha estimado que para una media de envío de 5-15 documentos a firmar al mes, las compañías pueden llegar a ahorrar hasta 911€ al año utilizando una solución de firma electrónica. Lo que, basados en los precios que ofrece Signaturit se traduce en un ROI del 217%. De igual modo, en el caso de que la media de envío se sitúa entre 205-400 documentos al mes, el ahorro aumenta hasta los 66.160€ al año y el ROI asciende al 992%.

En el caso del tejido empresarial español, compuesto en más de un 97% por PYMEs, la media de envío de documentos al mes se sitúa en torno a los 364. En este contexto el ROI medio en el mercado asciende a un 785%, suponiendo un ahorro medio anual de 115.882€, y, repercutiendo en el ahorro en promedio de 232 árboles, 582,7 L de agua y 67,75 toneladas de CO2 en tan solo cinco años.

El objetivo de la tecnológica con este proyecto es ayudar a los empresarios a decidir cuándo y dónde asignar recursos financieros basándose en resultados tangibles mediante el estudio de las necesidades de las compañías derivadas de su actividad.

“Cada año son más las empresas que apuestan por la digitalización, impulsados por motivos relacionados a la preservación ecológica y medioambiental”, afirma Alexandra Lung, vicepresidenta de Producto de Signaturit. “Es por ello que hemos desarrollado esta herramienta, con el fin de que los usuarios puedan conocer en detalle los beneficios de invertir en una solución tecnológica verde que, más allá de mejorar la productividad de cualquier proceso documental, y limitando el riesgo de errores y perdidas de documentos, tiene un impacto positivo en el medioambiente.”

Comunicado de prensa El uso de la firma electrónica conlleva un ROI medio del 785% para las PYMEs españolas según Signaturit publicado en comunicae.es

Consejos para evitar el fraude financiero en las Fintech según GDS Modellica

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El proceso de digitalización es una realidad en el sector financiero, la accesibilidad y comodidad de internet ha facilitado el incremento de las actividades y transacciones financieras. La agilidad, flexibilidad, comodidad, privacidad o bajos precios han favorecido la consolidación de las empresas Fintech que han sabido aprovechar los beneficios de las tecnologías de la información y comunicación para dar una respuesta a las necesidades del mercado.

Las Fintech, según GDS Modellica, además de apostar por la innovación para ofrecer servicios más personalizados y atraer más clientes se han visto obligadas a reforzar la seguridad de sus plataformas y sistemas automatizados para proteger la identidad y los datos de los usuarios. La inclusión financiera en el actual ecosistema bancario, dada la practicidad, ha avanzado conforme a la tecnología a la vez que se han visto incrementados los fraudes financieros y crímenes cibernéticos. En palabras de GDS Modellica, “el fraude está evolucionando al ritmo que lo hace la tecnología, por lo que la innovación es clave para adelantarse a los defraudadores. Los robos y filtraciones de datos permiten a los cibercriminales tener un acceso más fácil a información personal con la consecuente apropiación de identidades reales o a construcción de otras virtuales. Es imprescindible hacer frente al incremento de fraude con herramientas eficaces”.

En cuanto a los consejos para evitar fraudes, según Antonio García Rouco, director general de GDS Modellica, es clave detectar o prever los principales riesgos de acuerdo con los servicios que ofrezcan las Fintech. La gestión de los riesgos requiere un enfoque integral para identificar, evaluar y desplegar esfuerzos y recursos para prevenir posibles riesgos a los que se enfrentan: fraudes, legales, reputacionales o financieros. Poseer información de antemano, afirma García Rouco es indispensable a la hora de:

  • abordar los retos y desafíos de la estrategia empresarial. Favorece decidir acerca de los productos o servicios, reaccionar ante la competencia, anticiparse a los cambios tecnológicos y de mercado e identificar con antelación de los posibles fraudes. Facilita conocer de antemano posibles amenazas y hacer frente a retos y desafíos.
  • decidir con antelación a nuestros productos y servicios, reaccionar ante la competencia, anticiparse a los cambios de mercado y de tecnología a la hora de proteger defenderse y anticipar
  • monitorear continuamente indicadores de riesgos y de fraude y proveer soporte para asegurar la seguridad y calidad
  • prevenir, la prevención la mejor herramienta en materia de seguridad. Medidas de control y prevención. Una gestión eficaz de posibles riesgos y amenazas pasa por delegar en especialistas que contribuyan con su conocimiento a prevenir, detectar y dar respuesta contundente.

La gestión del crédito está inmersa en un cambio de paradigma en cuanto a la concesión debido al trato más individual o personal, la digitalización y la multicanalidad. La nueva economía financiera implica un menor nivel de interacción personal, un hecho que favorece a los estafadores ocultarse detrás de identidades robadas o inventadas, facilita abrir cuentas y tener acceso a dinero, bienes y servicios que no tienen intención de pagar.

La solicitud de créditos empleando mecanismos fraudulentos de suplantación de identidad ha acarreado a las entidades financieras un notable incremento de impagos. En este sentido, señala García Rouco “las soluciones inteligentes de GDS Modellica son imprescindibles para combatir el fraude utilizando algoritmos basados en las últimas tecnologías decisionales y de Machine Learning los cuales, combinados con múltiples fuentes de datos tales como validación digital o información de crédito, entre otros, permiten a las entidades detectar anticipadamente y evitar una gran parte del fraude”.

La inversión en seguridad es obligatoria si se quiere mantener el control riesgo de sus operaciones. La concienciación de todos los actores implicados en el proceso resulta fundamental para implementar en materia de prevención temprana de fraudes, así como para aplicar una detección proactiva, en tiempo real, de estrategias y mecanismos sofisticados en la comunicación bidireccional y el entorno web antes de realizar las transacciones o aprobar créditos, contratos u otros recursos. La madurez tecnológica de las Fintech implica un desarrollo y una madurez en materia de prevención de fraude y ciberseguridad. No disponer de medidas apropiadas en seguridad pueden ocasionar pérdidas irreparables.

GDS MODELLICA
GDS Modellica es una empresa que provee de tecnología – analítica y de gestión de decisiones, así como consultoría especializada en los procesos de riesgo de crédito. La compañía ayuda las organizaciones a potenciar el proceso de toma de decisiones interconectadas en cada etapa del ciclo de vida del cliente generando relaciones rentables con los clientes gracias a su conocimiento, tecnología y mejores prácticas de la industria. GDS Modellica lleva más de 16 años colaborando con éxito para cientos de instituciones financieras, minoristas, aseguradoras y diversos sectores en más de 36 países. https://www.gdsmodellica.com

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